Správa o výsledku kontroly  
2025  
Integračná politika štátu  
Najvyšší kontrolný úrad SR  
Ľubomír Andrassy, predseda  
Najvyšší kontrolný úrad Slovenskej republiky  
Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny SR,  
Ministerstvo vnútra SR  
Kontrolná akcia bola zameraná na posúdenie účinnosti integračnej politiky SR z hľadiska kompetencií, nastavených  
postupov a realizovaných opatrení. Kontrola bola vykonaná na MPSVaR SR, ktoré pôsobí v oblasti integrácie  
cudzincov a pracovnej migrácie. MV SR je ústredným orgánom štátnej správy pre oblasť vstupu a pobytu cudzincov  
na území SR. Do jeho pôsobnosti patrí agenda v oblasti migrácie, integrácie a azylovej politiky.  
Kontrola bola vykonaná v zmysle ustanovení zákona o NKÚ SR a štandardov, ktoré vychádzajú zo základných  
princípov kontroly v rámci medzinárodných štandardov najvyšších kontrolných inštitúcií (ISSAI). Použité boli  
postupy a techniky ako preskúmanie relevantných dokladov, rozhovory a analytické metódy. Údaje boli vyberané  
neštatistickými metódami podľa povahy získaných informácií.  
Migrácia predstavuje oblasť, ktorá je formovaná prevažne vonkajšími faktormi. Tieto je často problematické  
ovplyvniť. Čo sa však ovplyvniť dá, je spôsob, ako s ňou krajina pracuje smerom dovnútra. Či zvolí prístup,  
zameraný na základné dodržiavanie národných a medzinárodných princípov, alebo bude problematika aktívne  
komunikovaná a ovplyvňovaná v prospech prichádzajúcich, ale aj samotnej krajiny. Integračná politika štátu je  
súčasťou takéhoto formovania situácie. Ako verejná politika by mala vychádzať z jednoznačne formulovanej  
predstavy, čo chce krajina v uvedenej oblasti dosiahnuť a prostredníctvom akých opatrení by mal byť tento stav  
zabezpečený. Kľúčová je pritom existencia relevantných údajov, aktívna participácia zodpovedných aktérov, ako aj  
dodržiavanie zásad kooperácie a koordinácie medzi orgánmi štátu a ďalšími spolupracujúcimi subjektami.  
Integračná politika v súčasnej podobe nepredstavuje účinný systémový nástroj na realizáciu opatrení  
vyplývajúcich z aktuálnych výziev v oblasti migrácie. Pre túto oblasť nie je určený jednotný orgán s jasne  
stanovenými kompetenciami, ktorý by zabezpečoval riadenie a koordináciu úloh.  
Integračná politika sa riadila viacerými strategickými materiálmi, ktoré boli vypracované v odlišnom období a  
kontexte, pričom nebola vypracovaná ich aktualizácia reflektujúca súčasné požiadavky.  
Programová dokumentácia nevychádzala z analýzy situácie, východiskového stavu. Opatrenia boli stanovené  
všeobecne, bez bližšej špecifikácie, časových rámcov. V niektorých prípadoch chýbali merateľné ukazovatele,  
alebo boli stanovené všeobecne, bez kvantitatívneho a kvalitatívneho vyjadrenia.  
Relevantné údaje a ukazovatele na meranie integrácie buď chýbali, alebo boli nedostatočné. Nebola  
zabezpečená prepojenosť informačných systémov medzi dotknutými orgánmi s cieľom získavať aktuálne  
údaje.  
Formálne hodnotenie činnosti v podobe štatistického odpočtu, ktoré nadväzovalo na formálne stanovené  
úlohy, nedokázalo identifikovať a posúdiť úroveň, kvalitu a dopad realizovaných aktivít.  
1
Najvyšší kontrolný úrad Slovenskej republiky  
Graf č. 1: Vývoj populácie a miery ekonomickej závislosti na Slovensku  
Zdroj: Štrukturálne výzvy 2024, NBS  
Čo odporúčame  
Výboru NR SR pre verejnú správu a regionálny rozvoj  
požiadať vládu SR o redefinovanie integračnej politiky štátu. Nanovo vymedziť problematiku integrácie  
s jasným formulovaním stavu, ktorý chce SR z dlhodobého hľadiska dosiahnuť. Vychádzať pritom z analýzy  
aktuálnej situácie vrátane identifikácie problematických oblastí, ktoré môžu predstavovať prekážku účinnej  
realizácie politiky. Stanoviť kľúčové oblasti v kontexte súčasných výziev a vytvoriť funkčný mechanizmus  
riadenia a koordinácie činností.  
2
Najvyšší kontrolný úrad Slovenskej republiky  
VÝKON KONTROLNEJ AKCIE  
Účel kontrolnej akcie  
Účelom kontrolnej akcie bolo preveriť, či verejná politika v oblasti migrácie, so špecifickým zameraním na  
integráciu, je kompetentnými orgánmi nastavená a realizovaná tak, že vytvára vhodné podmienky pre úspešné  
začlenenie cudzincov do spoločnosti.  
Rámec kontrolnej akcie  
Kontrolovaným obdobím boli roky 2021 až 2023 a súvisiace obdobie, ktoré bolo pre vyhodnotenie politiky integrácie  
posúdené ako významné. Výber vzorky bol realizovaný neštatistickými metódami, na základe odborného úsudku  
kontrolórov. Kontrolná akcia bola vykonaná ako kontrola výkonnosti, so zameraním na správnosť nastavenia  
systému a posúdenie, či tento napĺňa požiadavky pre efektívne fungovanie a dosahovanie stanovených cieľov. Pri  
stanovení kritérií sa okrem legislatívneho rámca vychádzalo z formulovaného očakávaného stavu, ktorý reflektoval  
všeobecne uznávané princípy aktuálnosť a relevantnosť preverovanej dokumentácie; dostupnosť kľúčových  
informácií; jednoznačnosť postupov a rozdelenia kompetencií alebo adekvátna koordinácia aktivít.  
Výsledky kontrolnej akcie  
Podľa súčasných prognóz dosiahne SR v priebehu najbližších desaťročí kritickú hranicu, keď nebude dostatok  
ekonomicky aktívnych obyvateľov na podporu dôchodkového systému a základných verejných služieb.  
Slovensko, podobne ako mnohé iné štáty, čelí výrazným demografickým zmenám. Dochádza k postupnému  
starnutiu populácie, pričom počet obyvateľov v produktívnom veku klesá alarmujúcim tempom. Údaje Eurostatu  
radia SR k najviac starnúcim krajinám v EÚ. Tento vývoj môže ohroziť stabilitu a udržateľnosť ekonomiky, spomaliť  
rast a prehĺbiť nerovnosť v spoločnosti.  
Nedostatok pracovnej sily už teraz spôsobuje vážne problémy vo viacerých odvetviach. Ak sa situácia nezmení,  
môže to viesť k ešte väčšiemu zaostávaniu za ostatnými štátmi. Riešenie pre zmiernenie dopadov demografických  
zmien a posilnenie konkurencieschopnosti tak predstavuje nielen podpora rodín a zvýšenie pôrodnosti, ale aj  
prijímanie a integrácia cudzincov, ktorí môžu zaplniť medzery na trhu práce.  
Analytické odhady a štúdie preukázali, že napríklad až 20 % ekonomického rastu Kanady v ostatnej dekáde  
vygenerovala integrácia cudzincov do pracovného trhu krajiny, že Veľká Británia získala z jedného migranta  
o 2 300 libier viac ako na neho vynaložila, alebo odhady v Nemecku vyčíslili straty z nedostatočnej integrácie  
cudzincov do pracovného trhu na 16 mld. eur.  
Podľa publikácie NBS Štrukturálne výzvy 2024, by mali vládne politiky maximalizovať úsilie o zapojenie  
nevyužitého potenciálu, ako aj získavanie pracovnej sily zo zahraničia. Migrácia môže zmierňovať nedostatok  
pracovnej sily v krátkodobom a strednodobom hľadisku. Keďže však schopnosti migrantov často zostávajú  
nevyužité, dôležité sú lepšie integračné politiky.  
Aj vďaka faktickej absencii účinných programov získania a začlenenia cudzincov do pracovného trhu, Slovensko  
napríklad v svetovom rebríčku World Talent Rankingobsadzuje až 53. miesto (zo 67 hodnotených krajín), na  
rozdiel od Slovinska a Česka (28. a 30. miesto), ale takisto Lotyšska a Poľska (35. a 36. miesto). To len zdôrazňuje  
potrebu účinnej politiky integrácie, ktorá umožní prilákať a začleniť občanov tretích krajín do spoločnosti.  
Jedným z podnetov pre vykonanie kontroly bola vojenská invázia na Ukrajinu, ktorá spôsobila značné civilné obete  
a zničenie infraštruktúry. Tento konflikt prinútil ľudí opustiť svoje domovy pri hľadaní bezpečia a pomoci. Slovensko  
bolo vzniknutou bezpečnostnou situáciou ovplyvnené najmä z hľadiska prijímania utečencov a poskytovania  
základnej starostlivosti. Priznanie štatútu dočasného útočiska a okamžité poskytnutie základnej podpory však  
predstavovalo iba prvý krok. Ďalšie opatrenia a podpora mali vytvoriť predpoklad pre nezávislý život v krajine. Podľa  
vyjadrení kompetentných orgánov majú odídenci z Ukrajiny na Slovensku tolerovaný pobyt, neintegrujú sa, keďže  
neexistuje právna norma, ktorá by takýto proces upravovala. Štatút dočasného útočiska ich oprávňuje na zotrvanie  
3
Najvyšší kontrolný úrad Slovenskej republiky  
na území SR počas konfliktu v ich domovskej krajine s predpokladom, že sa po ukončení konfliktu vrátia alebo  
prejdú na nejakú inú formu pobytu v SR.  
Prijímanie utečencov však neznamená automaticky iba nárast štátnych výdavkov, spojených s poskytovaním  
podpory. Títo občania tiež významnou mierou prispievajú k rastu ekonomiky, pričom v mnohých prípadoch  
obsadzujú nedostatkové pracovné pozície. Podľa aktuálnych údajov Ministerstva práce a sociálnych vecí Českej  
republiky príjmy z odvodov a daní ukrajinských utečencov prevýšili štátne výdavky na podporu prvýkrát v treťom  
štvrťroku 2023. V uvedenom období štát vyčlenil na pomoc utečencom 4,4 mld. českých korún a zároveň vybral  
v podobe daní a odvodov 4,8 mld. českých korún. Je predpoklad, že uvedená bilancia sa bude naďalej zvyšovať  
v prospech príjmov štátneho rozpočtu. Podľa štúdie o analýze dopadov ukrajinských utečencov na ekonomiku  
Poľska, vypracovanej pre UNHCR v roku 2024, bolo zistené, že títo občania mali pozitívny vplyv na ekonomiku  
krajiny. Utečenci prispeli k HDP štátu kumulatívne 0,7 1,1 % v roku 2023. Očakáva sa, že z dlhodobého hľadiska  
bude tento efekt narastať na 0,9 1,35 %, keď sa ekonomika úplne prispôsobí. SR podobné analýzy, prezentujúce  
možné pozitívne dopady zamestnávania odídencov z Ukrajiny, nerealizovala.  
Procesy integrácie prebiehali už pred udalosťami na Ukrajine, pričom boli zamerané na osoby, ktoré v SR žili  
prechodne alebo sa na území trvalo usadili. Osobitný dôraz bol kladený na cudzincov, ktorým bola priznaná  
medzinárodná forma ochrany vo forme azylu alebo doplnkovej ochrany. Pre uvedenú oblasť boli prijímané  
strategické dokumenty a akčné plány, ktoré spolu s konkrétnymi opatreniami mali vytvoriť systematický rámec ich  
začleňovania do spoločnosti.  
Možno konštatovať, že integrácia prebiehala mnohokrát tzv. „na papieri“. Prijímali sa strategické dokumenty,  
generovali čiastkové opatrenia, realizovali odborné stretnutia, vytvárali odpočty a predkladali súhrnné správy. Pri  
posúdení týchto činností ako izolovaných aktivít bolo možné dospieť k záveru, že v sledovanej oblasti prebiehala  
očakávaná činnosť. Jej kvalitatívnym posúdením a zasadením do kontextu a časovej postupnosti však bola  
identifikovaná nesystémovosť, nekoordinovaný postup a formálnosť, kde vo výsledku vystupoval „každý za seba“.  
Integračná politika nemá svojho „pána“  
Pre realizáciu integračnej politiky nie je na Slovensku definovaný zodpovedný orgán inštitúcia, ktorá by bola  
hlavným nositeľom tejto problematiky a aktívnym koordinátorom činností, realizovaných ďalšími relevantnými  
orgánmi.  
Integrácia nie je samostatnou politikou, ale komplexným súborom viacerých vzájomne prepojených disciplín  
a z nich plynúcich opatrení. Kontrola sa sústredila na identifikáciu nedostatkov v štruktúre, nastavení a realizácii  
tejto politiky a na overenie, či jednotlivé opatrenia vytvárajú prehľadný a funkčný systém.  
Chýba legislatívna alebo programová úprava, ktorá by určovala kompetentný orgán, zodpovedný za oblasť  
integrácie. Existencia jedného gestora je pritom kľúčová, keďže tento dokáže iniciovať potrebné kroky, prijímať  
opatrenia, vzájomne koordinovať čiastkové politiky, ako aj posudzovať úspešnosť realizovaných aktivít v kontexte  
stanovených cieľov. Zároveň dokáže vnímať problematiku ako celok, nie iba z pohľadu politiky, reprezentovanej  
jednotlivými štátnymi orgánmi.  
Čiastočnú zodpovednosť nad problematikou bolo možné nepriamo odvodiť od gestorstva nad príslušnou stratégiou.  
Pri Integračnej politike SR (2014) bolo takýmto gestorom MPSVaR SR a v prípade dokumentu Migračná politika  
2025 (2021) MV SR. Ich úloha spočívala vo vypracovaní súhrnnej správy za celú oblasť na základe čiastkových  
správ a jej predložení na rokovanie vlády SR.  
Zodpovedné ministerstvá však nemali dosah na úroveň rozpracovania strategických dokumentov do akčných  
plánov jednotlivých ministerstiev a ďalších zainteresovaných inštitúcií. Rozsah a forma rozpracovania boli výlučne  
v kompetencii dotknutých orgánov. Takéto nastavenie znemožňovalo aktívne riadiť implementáciu politiky,  
poukazovať na prípadné nedostatky, ako aj iniciovať nápravné opatrenia. Autori dokumentov vo výsledku  
vystupovali iba ako formálni nositelia problematiky, bez reálnej možnosti ovplyvňovať jej obsah a smerovanie.  
4
Najvyšší kontrolný úrad Slovenskej republiky  
Pri niektorých nástrojoch, resp. úlohách dochádzalo v priebehu času k zmene gestora. Iné boli ako legislatívny  
návrh pripravované jednou organizáciou, pričom táto už nemala na samotnú realizáciu opatrenia a úroveň  
implementácie vplyv. Uvedené sa týkalo vybudovania stredísk poskytujúcich komplexné služby uľahčujúce  
usadenie pre navrátilcov, vysokokvalifikovaných pracovníkov z tretích krajín a zahraničných vysokoškolských  
študentov alebo nástroja na získanie vysokokvalifikovanej pracovnej sily v podobe národných víz.  
Absencia jednotného riadenia prostredníctvom ústrednej koordinačnej autority bola uvádzaná ako jedna z prekážok  
účinnej spolupráce samospráv so štátnymi orgánmi. Táto oblasť, ako aj ďalšie výzvy v oblasti samosprávy sú  
súčasťou tejto správy.  
Strategické dokumenty ako východisko pre integráciu  
Strategická dokumentácia predstavuje kľúčovú oblasť, prostredníctvom ktorej je politika formovaná z dlhodobého  
hľadiska. Definuje rámec pre dlhodobé plánovanie, rozhodovanie a riadenie činnosti.  
Integračná politika SR  
Integračná politika SR z roku 2014 bola jediným dokumentom, komplexne zameraným na problematiku integrácie.  
Definovala osem oblastí, ku ktorým boli formulované opatrenia a zodpovedné subjekty. Uznesenie vlády SR, ktorým  
bol dokument schválený, uložilo ministrovi zahraničných vecí a európskych záležitostí; ministrovi vnútra; ministrovi  
práce, sociálnych vecí a rodiny, ministrovi dopravy, výstavby a regionálneho rozvoja; ministrovi hospodárstva;  
ministrovi školstva, vedy, výskumu a športu; ministerke zdravotníctva; ministrovi kultúry; ministrovi spravodlivosti,  
ako aj predsedníčke Štatistického úradu SR a predsedovi Úradu pre Slovákov žijúcich v zahraničí, rozpracovať  
integračnú politiku SR na podmienky príslušných rezortov.  
Dokument neanalyzoval východiskový stav integrácie, problémové oblasti, bližšie nešpecifikoval opatrenia, cieľový  
stav a neurčoval časový harmonogram. Indikátory pre jednotlivé opatrenia boli stanovené prevažne všeobecne ako  
počet vykonaných aktivít alebo počet dokumentov.  
Samotný dokument priznával, že jeho obsah vytváral rámec pre rozpracovanie príslušných politík zodpovednými  
aktérmi na akčné plány. Cieľom opatrení nebolo definovať konkrétne úlohy, keďže opatrenia predstavovali  
čiastkové ciele a vízie. Časové rámce mali stanoviť príslušné akčné plány, čím predkladateľ obmedzil zasahovanie  
do vecných a časových možností dotknutých rezortov.  
Takto formulované predpoklady pre implementáciu na jednej strane ponechali príslušným rezortom samostatnosť  
v rozhodovaní, zároveň však obmedzili možnosť ovplyvniť a koordinovať výslednú podobu akčných plánov, ktoré  
boli pre napĺňanie politiky dôležité. Takýto postup vytváral riziko, že bližšie rozpracovanie priorít a opatrení bez  
potrebnej koordinácie bude nedostatočné, resp. v podobe, ktorú bude možné vyhodnocovať formálne.  
Praktické rozpracovanie stratégie bolo rôzne. MPSVaR SR transformovalo dokument do dvoch akčných plánov,  
pričom po roku 2018 už nepokračovalo v ich tvorbe, a to aj napriek tomu, že táto povinnosť nebola zrušená.  
Opatrenia boli prevzaté z hlavného dokumentu, v niektorých prípadoch s bližším špecifikovaním gestora. Termín  
na plnenie úloh bol vo väčšine prípadov stanovený všeobecne, tzn. priebežne. Chýbali merateľné ukazovatele, na  
základe ktorých bolo možné plnenie opatrení sledovať a vyhodnocovať. V priebehu realizácie stratégie nedošlo  
k zmene alebo aktualizácií opatrení. Pri akčných plánoch MV SR nebolo možné jednoznačne určiť, na aké  
opatrenia zo stratégie odkazujú, keďže neboli v plnom znení preberané a rozpracované. Na rozdiel od MPSVaR  
SR pokračovalo MV SR v tvorbe akčných plánov aj po roku 2018. Prevažná časť opatrení z roku 2014 bola  
zameraná na úlohy, spojené s prípravou, riadením a kontrolou projektov financovaných z EÚ. Zvyšné opatrenia  
boli formulované všeobecne – ako rozvíjanie spolupráce; aktívna účasť a podpora dialógu; realizácia preventívnych  
a vzdelávacích aktivít; spolupráca. Zodpovednosť bola definovaná v podobe organizácie alebo organizačného  
útvaru ministerstva, úlohy však neboli časovo vymedzené, neobsahovali merateľné ukazovatele, podľa ktorých  
bolo možné posudzovať úroveň realizácie.  
Rozpracovanie akčných plánov do podoby, ktorá nešpecifikovala konkrétne úlohy s jasným časovým vymedzením,  
neuvádzala ciele, prípadne požadovaný stav, ktorý sa mal vykonávaním týchto aktivít dosiahnuť, ako aj merateľné  
ukazovatele, podľa ktorých by bolo možné posúdiť úroveň implementácie, neumožňovalo vykonávať jednoznačnú  
a koordinovanú činnosť so zámerom cielenej kvalitatívnej zmeny v konkrétnych oblastiach. Absencia ukazovateľov  
5
Najvyšší kontrolný úrad Slovenskej republiky  
zároveň neumožňovala merať úroveň vykonávaných aktivít, a tým poskytovať spätnú väzbu o správnosti alebo,  
naopak, nedostatočnosti realizovaných krokov, ako aj ich skutočného vplyvu na sledovanú oblasť.  
Odlišný prístup k vypracovaniu akčných plánov kontrolovanými subjektmi indikoval absenciu koordinovanej  
činnosti. Aj napriek rozdielnej pôsobnosti ministerstiev bol pritom spoločný postup dôležitý. To sa týkalo najmä  
spôsobu prevzatia všeobecných opatrení, ich rozpracovania a priradenia špecifických parametrov (časové  
vymedzenie, merateľnosť). Bez koordinovaného postupu tak bola stratégia v podobe akčných plánov  
fragmentovaná na menšie nejednotné časti tematicky zamerané stratégie, ktorých úroveň závisela výlučne od  
prístupu kompetentného orgánu. Integračná politika SR sa ako pôvodne ucelený dokument stala nevyváženým  
súborom parciálnych politík.  
MPSVaR SR v súhrnnej správe za rok 2017 uviedlo, že integračná politika sa v praxi dostatočne neplnila a preto  
navrhne prijať účinnejšie opatrenia vedúce k integrácii cudzincov do spoločnosti. Vláda SR následne uznesením  
zrušila úlohu predkladať čiastkové správy o plnení cieľov a opatrení, ako aj predkladať na rokovanie súhrnnú  
správu.  
Zrušením tejto povinnosti, ktorá síce v obmedzenej podobe, no napriek tomu poskytovala základnú informáciu  
o implementácii integračnej politiky na Slovensku, sa vláda SR prakticky vzdala možnosti byť informovaná o tejto  
problematike. Zároveň bol týmto rozhodnutím zrušený minimálny koordinačný rámec, ktorý predkladanie  
čiastkových správ a vypracovanie spoločnej správy predstavovalo.  
Integračná politika SR mala predstavovať základný dokument na podporu modernej politiky v oblasti integrácie  
cudzincov. Jej realizácia však bola poznačená viacerými problémami, ako napríklad nejednotné a nedostatočné  
rozpracovanie opatrení zo strany rezortov, absencia kontrolných mechanizmov a koordinácie aktivít, ktoré nakoniec  
viedli k zrušeniu povinnosti informovať o výsledkoch implementácie a neskôr k zrušeniu celej iniciatívy ako takej.  
Aj keď bola jej aktualizácia definovaná ako dlhodobé opatrenie iného dokumentu Stratégie pracovnej mobility  
cudzincov v SR, do dnešného dňa nebola táto aktualizácia vykonaná.  
Stratégia pracovnej mobility cudzincov v SR  
Po avizovaných nedostatkoch, súvisiacich s implementáciou Integračnej politiky SR bola v roku 2018 MPSVaR SR  
vypracovaná a uznesením vlády SR schválená Stratégia pracovnej mobility cudzincov v SR. Na rozdiel od  
Integračnej politiky SR sa nevzťahovala na celú problematiku integrácie, pokrývala najmä oblasť zamestnanosti a  
trhu práce.  
Dokument uvádzal, že v riadení migračných a integračných politík na Slovensku absentuje systematické riešenie  
a opatrenia sa neraz prelínajú a prekrývajú. V tom čase platné migračné a integračné politiky boli koncipované v  
diametrálne odlišnom spoločensko-ekonomickom kontexte a postupné vyhodnocovanie kvality každoročných  
odpočtov, ako aj z hľadiska súčasných výziev a problémov na slovenskom trhu práce, odhaľovalo, že si vyžadujú  
komplexnú aktualizáciu.  
Stratégia obsahovala krátkodobé ciele v oblasti pracovnej mobility a mapovala aktuálnu situáciu na trhu práce. Na  
tieto ciele nadväzovali krátkodobé opatrenia, ktoré mali definované povinnosti, zodpovedné subjekty a termíny  
realizácie. Taktiež obsahovala dlhodobé ciele vrátane dlhodobých opatrení s výhľadom ich plnenia do roku 2030.  
Podľa uznesenia vlády, ktorým bol dokument schválený, mala byť správa o plnení úloh Stratégie pracovnej mobility  
cudzincov v SR dotknutými orgánmi predkladaná iba na požiadanie MPSVaR SR, ktoré malo voči vláde SR rovnakú  
povinnosť, teda koordinovať a predkladať správu o plnení opatrení len na základe jej vyžiadania.  
Keďže počas celej platnosti stratégie nebola predložená jediná požiadavka na vyhodnotenie plnenia prijatých  
opatrení, možno konštatovať, že príslušné orgány nevyužili možnosť sledovať pokrok v implementácii politiky,  
identifikovať potenciálne riziká a obmedzenia. To by umožnilo v prípade potreby upraviť politiku tak, aby  
zodpovedala požadovanému stavu.  
Podľa vyjadrenia MPSVaR SR boli opatrenia aj napriek ich nevyhodnocovaniu plnené. Bolo tiež konštatované, že  
nesplnené úlohy boli aktualizované a transformované do nových dokumentov; ministerstvo však nevedelo  
identifikovať, ktorých opatrení sa to týkalo.  
6
Najvyšší kontrolný úrad Slovenskej republiky  
Migračná politika 2025  
Priority v oblasti integrácie cudzincov boli definované aj strategickým dokumentom Migračná politika 2025, ktorej  
gestorom bolo MV SR. Podľa návrhu strategický dokument stanovil základné ciele, smery a princípy vývoja v oblasti  
migrácie, pričom konkretizáciu jednotlivých úloh a opatrení v časovom a vecnom vyjadrení mali zabezpečiť  
príslušné zainteresované subjekty vo svojich akčných plánoch, kde sa predpokladala ich priebežná aktualizácia.  
Úloha rozpracovať migračnú politiku sa týkala rovnakých rezortov, ako v prípade Integračnej politiky SR.  
Rozhodnutie ponechať formu a spôsob tvorby akčných plánov výlučne na dotknuté subjekty vytváralo, podobne  
ako v prípade Integračnej politiky SR, riziko, že stratégia nebude dostatočne rozpracovaná. Uvedené sa čiastočne  
potvrdilo v súhrnnej správe o stave plnenia úloh, zámerov a cieľov migračnej politiky SR za roky 2021 a 2022, ktorá  
uviedla, že nie všetky ministerstvá vypracovali samostatné akčné plány migračnej politiky tak, ako bolo uložené  
uznesením vlády SR.  
Dokument formuloval kľúčové oblasti, ktoré boli rozpracované do priorít. Priority boli uvádzané ako úlohy bez  
špecifikovania zodpovedných orgánov, ako to bolo v prípade Integračnej politiky SR. Problematika integrácie tvorila  
čiastkovú oblasť, pričom dokument uvádzal 11 všeobecných integračných priorít bez bližšieho rozpracovania,  
uvedenej zodpovednosti či časového rámca. Všeobecná formulácia priorít ako napr. posilnenie integrácie  
cudzincov na úrovni samosprávnych krajov, miest a obcí; zabezpečenie kvalitného vzdelávanie; podpora prístupu  
k primeranému bývaniu; podpora kultúrnej a spoločenskej integrácie umožňovala voľný výklad a rozpracovanie  
bez možnosti ovplyvniť spôsob, rozsah a formu výsledných opatrení. Takýto postup zároveň obmedzoval možnosti  
kvalitatívneho hodnotenia dopadu opatrení a posúdenia úrovne, akou prispeli k riešeniu problematiky integrácie.  
MPSVaR SR stanovilo v akčnom pláne sedem opatrení, pričom tieto úlohy už boli v obdobnom rozsahu a znení  
definované Stratégiou pracovnej mobility cudzincov v SR. Samotné rozpracovanie dokumentu bolo  
charakterizované formálnym prístupom. Opatrenia mali všeobecný charakter vo forme odporúčaní, ktoré by sa mali  
vykonávať. Neboli zadefinované presné úlohy a činnosti, ale išlo o všeobecný popis bez jasne stanovených  
merateľných ukazovateľov a cieľov. Časové ohraničenie ich plnenia nebolo s výnimkou jedného opatrenia presne  
stanovené.  
MV SR vypracovalo akčný plán s úlohami v deviatich oblastiach. Päť úloh bolo stanovených pre oblasť integrácie,  
pričom štyri z nich mali obdobný charakter, ako v prípade Integračnej politiky SR. Prevažná časť mala stanovený  
termín na splnenie vo všeobecnej podobe ako priebežné resp. do 31. 12. 2025.  
Stanovením všeobecných postupov pre implementáciu opatrení v dokumente Migračná politika 2025 bez uvedenia  
konkrétnej zodpovednosti nebolo zabezpečené, že všetky stanovené priority budú prevzaté a rozpracované  
kompetentnými orgánmi. Tým, že pri prioritách nebola stanovená minimálna zodpovednosť v podobe špecifikácie  
gestora, rozsah prevzatých úloh a úroveň ich rozpracovania v akčných plánoch bola výlučne na rozhodnutí  
dotknutých orgánov.  
Monitorovanie výsledkov ako nástroj pre efektívny spätnú väzbu  
Monitorovanie aktivít a výsledkov umožňuje zainteresovaným stranám merať pokrok, resp. tendenciu vývoja vo  
vykonávaní integračných politík, identifikovať obmedzenia, a v prípade potreby prispôsobiť politiky okolnostiam.  
Chýbajúce údaje alebo neprimerané monitorovanie môžu zabrániť tomu, aby boli opatrenia presmerované a politiky  
prepracované tak, aby riešili skutočné potreby. Ak štát nedostatočne skúma, aký dopad mali jeho aktivity na  
sledovanú oblasť, akékoľvek ďalšie kroky budú vychádzať z nedostatočného poznania situácie a budú spojené  
s neefektívnym vynakladaním zdrojov.  
V prípade Integračnej politiky SR a Migračnej politiky 2025 bol spôsob hodnotenia upravený uznesením vlády SR.  
Toto uznesenie uložilo povinnosť príslušným orgánom predkladať zodpovednému ministrovi (gestorovi dokumentu)  
správu o plnení opatrení. Predložené správy mali byť následne spracované do súhrnnej správy a predkladané na  
rokovanie vlády SR.  
7
Najvyšší kontrolný úrad Slovenskej republiky  
Predkladané súhrnné správy o stave plnenia cieľov a opatrení Integračnej politiky SR boli súhrnom čiastkových  
správ, keď informácia spočívala najmä vo výpočte a popise vykonaných aktivít. Správy neboli dokumentom, ktorý  
by posudzoval dopad realizovaných opatrení, hodnotil ich úspešnosť, prípadne prehodnocoval spôsob ich plnenia.  
Bolo tiež zistené, že viaceré opatrenia z hlavného dokumentu neboli v súhrnných správach vyhodnocované vôbec.  
Podobne ako pri tvorbe akčných plánov, aj v prípade ich hodnotenia bol proces v kompetencii dotknutých  
ministerstiev. Gestor dokumentu nemal možnosť ovplyvniť obsah a kvalitu ani spôsob hodnotenia predkladanej  
dokumentácie, čo bolo priznané napr. v súhrnnej správe k Integračnej politike za rok 2017. Súhrnné správy pri  
absencii nezávislého posúdenia a hodnotenia predstavovali iba súbor čiastkových správ s popisom vykonaných  
aktivít.  
Aj napriek tomu, že sa uvedený spôsob hodnotenia ukázal v roku 2018 ako nedostatočný a neúčinný, identický  
postup pre získavanie spätnej väzby prostredníctvom spracovania a predkladania súhrnnej správy bol opätovne  
zvolený v roku 2021 v prípade Migračnej politiky 2025.  
Bolo zistené, že tak ako v prípade Integračnej politiky SR, aj v prípade Migračnej politiky 2025 nemal gestor  
dokumentu – MV SR, dosah na úroveň rozpracovania dokumentu do akčných plánov jednotlivých ministerstiev  
a ďalších zainteresovaných inštitúcií. Rovnako tak nemalo kompetenciu vynútiť plnenie opatrení na úrovni iného  
rezortu a tým ovplyvniť kvalitu jednotlivých odpočtov.  
Z vyššie uvedeného možno konštatovať, že systém hodnotenia v prípade preverených stratégií predstavoval  
formálny nástroj, a to tak z hľadiska nastavenia, ako aj praktickej realizácie. Hodnotenie implementácie za účelom  
získania relevantných informácií o účinnosti opatrení a úrovni integrácie tak nenaplnilo svoj účel. Aj z uvedeného  
dôvodu bolo v priebehu kontroly problematické zistiť, aká je úroveň integrácie na Slovensku, aký je skutočný prínos  
opatrení, prípadne aké problematické oblasti bránia jej úspešnej realizácii.  
Poradné orgány ako expertná platforma  
Pre oblasť migrácie a integrácie pôsobili v rámci ministerstiev rôzne poradné a odborné orgány. Ich úlohou bolo  
združovať expertov z viacerých inštitúcií, vďaka čomu mohli poskytovať informácie o problematike z pohľadu  
orgánu, ktorý zastupovali.  
Komisia MEKOMIC sa mala, ako poradný orgán ministra práce, zameriavať na otázky pracovnej mobility cudzincov  
a ich integrácie/začleňovanie do slovenského trhu práce. Jej úlohou tiež bolo posudzovať návrhy strategických  
a koncepčných materiálov v tejto oblasti. Okrem ministerstva práce boli členmi komisie zástupcovia ďalších  
subjektov, zainteresovaných v procesoch integrácie. Posledné zasadanie komisie MEKOMIC sa konalo v roku  
2019, v súvislosti so schválením Stratégie pracovnej mobility cudzincov v SR. Po vypuknutí pandémie sa  
komunikácia presunula do online priestoru, čo však nebolo potvrdené dokumentáciou, ktorá by takéto stretnutia  
preukázala.  
V podmienkach MV SR fungoval Riadiaci výbor pre migráciu, integráciu a inklúziu cudzincov. Jeho predsedom bol  
riaditeľ MÚ a okrem stálych členov štatút určoval ad hoc členov. V rokoch 2021 2023 sa konalo 9 stretnutí, pričom  
od roku 2022 boli primárne venované situácii na Ukrajine. Podľa štatútu mal výbor koordinovať plnenie úloh  
vyplývajúcich z implementácie migračnej a integračnej politiky, vrátane monitorovania a vyhodnocovania jej  
plnenia, čo sa však kontrolou nepreukázalo. Jedna z možných príčin nerealizovania uvedenej činnosti spočívala  
v nejasnom vymedzení tejto úlohy, keďže štatút nestanovil jej jednoznačný rozsah a formu. Odborné pracovné  
skupiny, ktoré mali vzniknúť v zmysle štatútu Riadiaceho výboru a poskytovať mu informácie a súčinnosť, neboli  
vytvorené. Vzhľadom na komplexnosť problematiky migračnej a integračnej politiky, ako aj náročnosť  
koordinačných a hodnotiacich aktivít tak mohli nezriadené pracovné skupiny predstavovať dôležitý prvok pri tvorbe  
týchto hodnotení.  
Stratégia pracovnej mobility SR obsahovala opatrenie, ktorého cieľom bolo vytvoriť na úrovni miest a obcí lokálnu  
platformu regionálneho sociálneho dialógu, ktorá by plnila funkciu výmeny informácií medzi rôznymi inštitúciami,  
najmä samosprávou mesta, štátnymi orgánmi, väčšími zamestnávateľmi a vzdelávacími inštitúciami. Podľa zistení  
nebola táto platforma doteraz vytvorená.  
8
Najvyšší kontrolný úrad Slovenskej republiky  
Poradné a odborné orgány zamerané na migráciu a integráciu – ako komisia MEKOMIC a Riadiaci výbor pre  
migráciu, integráciu a inklúziu cudzincov, fungovali len sporadicky a ich činnosť nebola vždy preukázateľná.  
Celkovo možno konštatovať, že očakávania spojené s týmito orgánmi neboli naplnené a ich fungovanie si vyžaduje  
zásadné zlepšenia.  
Financovanie integračných opatrení  
Opatrenia ministerstva práce na podporu integrácie cudzincov boli financované zo štátneho rozpočtu a európskych  
fondov, konkrétne z rozpočtovej kapitoly MPSVaR SR, Fondu pre azyl, migráciu a integráciu (AMIF) a Európskeho  
sociálneho fondu. Napriek značným finančným zdrojom neexistoval presný systém priraďovania finančných  
prostriedkov k jednotlivým integračným opatreniam. Ministerstvo získavalo informácie o cudzincoch až pri riešení  
ich konkrétnych životných situácií, pričom podpora sa líšila v závislosti od ich pobytového statusu niektoré skupiny  
mali nárok na dávky ako občania SR, zatiaľ čo iné, napríklad cudzinci s tolerovaným pobytom, ktorým bolo  
poskytnuté dočasné útočisko, ich mali sprístupnené dočasne prostredníctvom nariadenia vlády.  
Tabuľka č. 1: Prehľad o sume poskytnutých dávok štátnej sociálnej podpory a pomoci v hmotnej núdzi (v eurách)  
Obdobie (rok)  
Cudzinci  
Odídenci*  
2021  
15 662 296,38  
25 646 843,78  
36 130 337,16  
77 439 477,32  
0,00  
7 480 050,29  
11 502 366,94  
18 982 417,23  
2022  
2023  
SPOLU  
Zdroj: Spracované NKÚ SR na základe podkladov od kontrolovaného subjektu  
* Cudzincom s tolerovaným pobytom (odídenci) bola poskytnutá štátna sociálna podpora na základe nariadení vlády  
Okrem štátnej sociálnej podpory boli poskytované dotácie na podporu výchovy detí v oblasti stravovania a  
školských povinností, dotácie pre osoby so závažným zdravotným postihnutím a dotácie pre zariadenia  
podmienené odkázanosťou na úhradu za sociálnu službu v celkovej sume viac ako 6,5 mil. eur. MPSVaR SR alebo  
subjekty v jeho pôsobnosti realizovali osem projektov z európskych zdrojov, s alokáciou vo výške viac než 59  
miliónov eur a s čerpaním v čase výkonu kontroly vo výške takmer 34 miliónov eur. Išlo o projekty ako Integrácia  
štátnych príslušníkov tretích krajín vrátane migrantov; Podpora pri riešení potrieb osôb so závažným zdravotným  
postihnutím v súvislosti s ozbrojeným konfliktom na Ukrajine; Predchádzanie vzniku krízových situácií počas  
mimoriadnej situácie v dôsledku vojnových udalostí na Ukrajine; Pomáhame odídencom; Pomáhame odídencom  
poradenstvo; Podpora výkonu opatrení sociálnoprávnej ochrany detí a sociálnej kurately pre maloletých bez  
sprievodu a deti z Ukrajiny a ich rodičov a iné osoby zodpovedné za starostlivosť o dieťa; Pomoc osobám z Ukrajiny  
pri ich vstupe a integrácii na území SR samosprávy; Poradenstvo v oblasti sociálnej pomoci a podpory  
utečencom. Ďalšie finančné prostriedky EÚ s alokáciou vyše 96 miliónov eur a s čerpaním takmer 72 miliónov eur  
boli v rámci štyroch projektov rozdelené iným subjektom.  
MPSVaR SR ako poskytovateľ a zároveň žiadateľ schválilo projekt, ktorého cieľom bolo aktívne začlenenie  
odídencov z Ukrajiny do slovenskej spoločnosti. Projekt obsahoval štyri pod-aktivity zahŕňajúce oblasť integrácie,  
pričom merateľným ukazovateľom bol počet vypracovaných materiálov (hodnotení, analýz, štúdií a pod.) v počte  
štyri. Priamymi oprávnenými výdavkami boli mzdové výdavky vo výške 549 947,70 eur a paušálna sadzba 40 %  
na ostatné výdavky v sume 219 979,08 eur. Skutočne čerpaná suma predstavovala 614 664,49 eur. Mzdové  
výdavky sa tak pohybovali od 350,87 eur do 3 086,75 eur mesačne alebo od 24,29 eur do 52,63 eur na hodinu  
v závislosti od dohodnutej formy.  
Výstupom projektu bolo vypracovanie štyroch materiálov, ktoré boli vydané ako jeden knižný zväzok. Súčasťou  
aktivít tiež bolo vypracovanie informačného letáku a organizácia dvoch stretnutí s názvom Spoznaj a ochutnaj  
Ukrajinu bez predsudkov. Podľa informácií bola zabezpečená distribúcia vypracovanej príručky príslušným  
inštitúciám a tiež jej využívanie pri stretnutiach s dotknutými organizáciami. Kontrolou nebolo zistené, že  
vypracovaný materiál tvoril súčasť komplexných opatrení v oblasti integrácie, resp. jeho vznik bol vyvolanou  
aktivitou v rámci existujúcich stratégií, politík migrácie a integrácie.  
9
Najvyšší kontrolný úrad Slovenskej republiky  
Počas rokov 2021 až 2023 vynaložilo MV SR na prvotnú integráciu 200 471,01 eur. Okrem toho bol pravidelne  
uhrádzaný členský príspevok pre ICMPD v sume 143 048,00 eur. V dôsledku výpadku financovania projektov  
z AMIF-u bolo za rok 2023 vynaložených 162 015,20 eur a v roku 2024 táto suma poklesla na sumu 140 708,00  
eur. Na tri projekty, ktoré boli spolufinancované z AMIF-u, bolo zo zdrojov EÚ a ŠR čerpaných 6 573 420,78 eur.  
V súvislosti s vojnovým konfliktom na Ukrajine bolo na cestovné, tlmočenie a mzdové výdavky v období rokov 2022  
a 2023 vynaložených 376 199,23 eur. Na zabezpečenie ubytovania, stravy, prepravy odídencov, civilnej ochrany,  
záchranárskych prác, zriadenia krízového štábu a budovania veľkokapacitných centier bolo zo zdrojov EÚ a ŠR  
v rokoch 2022 a 2023 poskytnutých 238 819 204,95 eur. V roku 2024 táto suma predstavovala 69 204 402,52 eur.  
Dostupnosť a spracovanie informácií  
Spoľahlivé a dostupné dáta sú kľúčové pre správne nastavenie a vyhodnocovanie politiky integrácie. Efektívne  
cielenie opatrení nie je možné bez relevantných dát o cudzincoch na území SR.  
Podľa zverejnených údajov bolo na území SR v decembri 2023 zamestnaných 26 102 štátnych príslušníkov tretích  
krajín s platným povolením na zamestnanie a 42 589 štátnych príslušníkov tretích krajín s informačnou kartou (bez  
povolenia na zamestnanie). V prípade zamestnávania občanov tretích krajín s informačnou kartou (bez povolenia  
na zamestnanie) došlo k výraznému nárastu najmä v súvislosti s vývojom na Ukrajine.  
Graf č. 2: Vývoj počtu zamestnaných cudzincov v SR v rokoch 2021 – 2023  
45000  
40000  
35000  
30000  
25000  
20000  
15000  
10000  
1/2021  
6/2021  
12/2021  
6/2022  
12/2022  
6/2023  
12/2023  
Mesiac / Rok  
Občania tretích krajín s povolením na zamestnanie  
Občania tretích krajín s informačnou kartou (bez povolenia na zamestnanie)  
Zdroj: NKÚ SR  
Podľa štruktúry vykonávanej profesie štátnymi príslušníkmi tretích krajín je zrejmé, že títo vykonávajú  
predovšetkým nízko kvalifikovanú prácu.  
10  
Najvyšší kontrolný úrad Slovenskej republiky  
Graf č. 3: Zamestnávanie štátnych príslušníkov tretích krajín na území SR podľa vykonávanej profesie  
N/A  
9-Pomocní a nekvalifikovaní pracovníci  
8-Operátori a montéri strojov a zariadení  
7-Kvalifikovaní pracovníci a remeselníci  
6-Kvalifikovaní pracovníci v poľnohospodárstve, lesníctve a…  
5-Pracovníci v službách a v obchode  
4-Administratívni pracovníci  
3-Technici a odborní pracovníci  
2-Špecialisti  
1-Zákonodarcovia, riadiaci pracovníci  
0-Príslušnici ozbrojených síl  
0
5000  
10000 15000 20000 25000 30000  
Počet osôb  
december 2023  
december 2022  
december 2021  
Zdroj: NKÚ SR na základe podkladov od MPSVaR SR  
Zákon o službách zamestnanosti upravoval, aké osoby sú považované za znevýhodnených uchádzačov  
o zamestnanie. Osoby, ktorým bolo poskytnuté dočasné útočisko, neboli v zmysle platnej legislatívy  
znevýhodnenými uchádzačmi o zamestnanie a počet takýchto osôb, ktoré boli nezamestnané sa osobitne  
nesledoval.  
MPSVaR SR pracovalo s údajmi, ktoré si vedelo zabezpečiť s využitím vlastných informačných systémov. Napriek  
tomu, že v niektorých prípadoch spracovalo databázu údajov o pracujúcich odídencoch a migrantoch, bolo to len  
pre potreby konkrétnej analýzy prepojením údajov z informačného systému služieb zamestnanosti, Sociálnej  
poisťovne a MV SR. Nešlo o pravidelnú činnosť a predmetná databáza nebola priebežne aktualizovaná. Rozsah  
údajov bol limitovaný z dôvodu nemožnosti zdieľať údaje medzi rezortmi z dôvodu ochrany osobných údajov.  
V podmienkach MV SR sa zberom a štatistickým spracovaním dát sa zaoberal ÚHCP. Na evidovanie a zber  
informácií o cudzincoch boli využívané informačné systémy, zamerané na migráciu a medzinárodnú ochranu a na  
účely evidencie cudzincov v oblasti legálnej migrácie. Kvantitatívne a kvalitatívne vyhodnocovanie spracovávaných  
dát prebiehalo, avšak nie v priamej súvislosti s integráciou a integračnými opatreniami. ÚHCP analyzoval dáta z  
informačných systémov a vytváral pravidelné a nepravidelné analýzy rizík a spracovaných štatistických informácií  
dôležitých pre bezpečnosť hraníc a vnútornú bezpečnosť.  
V prípade výskytu duplicitných údajov – registrácie osôb v rôznych členských štátoch, bol najčastejším dôvodom  
ľudský faktor. Zároveň však presnosť informácií závisela od externých okolností, tzn. od zadávania údajov do  
európskej registračnej platformy členskými štátmi. Zdieľanie dát medzi jednotlivými orgánmi malo obmedzenia  
vyplývajúce z personálnych kapacít prípadne z flexibility reportov informačných systémov. Problém pri výmene  
informácií medzi vnútroštátnymi orgánmi tiež predstavovala prepojenosť informačných systémov, ktorá sa  
prejavovala v nemožnosti komplexného pohľadu na danú oblasť.  
Nastavené podmienky a procesy evidencie tolerovaných pobytov za účelom dočasného útočiska neumožňovali zo  
strany príslušných orgánov poskytovať údaje o reálnom počte odídencov, nachádzajúcich sa na území Slovenska.  
Absentovali tak reálne údaje o počte ukrajinských občanov na území Slovenska, čo bolo jednak spôsobené  
voľnosťou pohybu odídencov v rámci schengenského priestoru, ich ohlasovacími povinnosťami o zmenách pobytu,  
ako aj podmienkami a procesmi zadávania údajov do informačných systémov.  
11  
Najvyšší kontrolný úrad Slovenskej republiky  
Nástroje na prilákanie vysokokvalifikovanej pracovnej sily  
Modrá karta je povolením na pobyt a prácu pre vysokokvalifikovaných pracovníkov z krajín mimo EÚ, ktoré im  
umožňuje legálne žiť a pracovať v členskom štáte spoločenstva. Nástroj, ktorý mal prilákať vysokokvalifikovaných  
pracovníkov na Slovensko však nebol hromadne využívaný. V rokoch 2021 až 2023 bolo vydaných iba 62 modrých  
kariet, čo poukazuje na výrazne nízky záujem. Pri porovnaní s vybranými krajinami EÚ je zrejmé, že SR výrazne  
zaostáva v snahe prilákať vysokokvalifikovaných pracovníkov prostredníctvom tohto nástroja.  
Tabuľka č. 2: Počet vydaných modrých kariet na milión obyvateľov  
2021  
450,8  
119,4  
80,4  
45,5  
63,9  
34,9  
18,8  
2,9  
2022  
1398,4  
190,3  
133,7  
62,2  
60,5  
55,8  
27,0  
3,7  
2023  
598,5  
222,5  
201,4  
107,7  
46,6  
124,7  
18,3  
4,8  
Litva  
Lotyšsko  
Poľsko  
Slovinsko  
Česko  
Rakúsko  
Estónsko  
Slovensko*  
Maďarsko  
1,0  
1,9  
1,8  
* podľa údajov MPSVaR SR  
Zdroj: NKÚ SR podľa údajov Eurostat  
Ďalším z opatrení na prilákanie vysokokvalifikovanej pracovnej sily zjednodušením postupu zamestnania bolo  
prijatie schémy vymedzujúcej kategóriu žiadateľov o národné vízum (D) v záujme SR. Cieľom bolo skrátiť  
a zjednodušiť proces získavania prechodného pobytu pri zamestnávaní vysokokvalifikovaných štátnych  
príslušníkov tretích krajín. Prijatie takejto schémy bolo jedným z míľnikov reformy pobytovej a pracovnej legislatívy,  
ktorá bola súčasťou Plánu obnovy a odolnosti SR.  
Na základe nariadenia vlády SR bolo v záujme SR udeliť ročne spolu najviac 3 000 národných víz štátnym  
príslušníkom tretích krajín, ktorí sú absolventmi vysokoškolského štúdia. Tieto osoby boli oslobodené od povinnosti  
pred vstupom na Slovensko preukázať, že majú garantované pracovné miesto a bolo im vydané národné vízum na  
účel hľadania si zamestnania na 90 dní. Po nájdení si zamestnania im bolo bezodkladne vydané národné vízum  
na účel zamestnania na obdobie jedného roka.  
Podľa predloženej dokumentácie bolo k 30. 12. 2022 udelených 33 národných víz na účel hľadania si zamestnania  
a 70 národných víz na účel zamestnania. MPSVaR SR, ktoré pripravovalo legislatívny návrh pre udeľovanie  
národných víz, nedisponovalo komplexnými informáciami o úrovni implementácie tohoto opatrenia, okrem údajov  
za rok 2022, ktoré boli súčasťou správy o plnení opatrení vyplývajúcich z akčného plánu Migračnej politiky SR.  
Samosprávy ako kľúčový partner pri integrácii  
Subjekty územnej samosprávy plnia významnú úlohu pri úspešnej integrácii, keďže poznajú špecifiká miestnych  
komunít a dokážu prispôsobiť opatrenia ich potrebám. Zabezpečujú prístup k vzdelaniu, bývaniu a sociálnym  
službám, čím vytvárajú podmienky pre začleňovanie cudzincov do spoločnosti.  
Význam samospráv bol zdôrazňovaný vo viacerých programových dokumentoch, zameraných na oblasť migrácie  
a integrácie. Aj z uvedeného dôvodu NKÚ SR oslovil dotazníkom osem samosprávnych krajov, osem krajských  
miest a tri ďalšie mestá, významné z dôvodu geografickej blízkosti k hraniciam z Ukrajinou resp. s predpokladom  
vyššieho počtu odídencov na území mesta. Cieľom bolo získať informácie o aktivitách a spolupráci štátnych  
orgánov z pohľadu samospráv. Z 19 oslovených odpovedalo na otázky 18 subjektov.  
Zo siedmich samosprávnych krajov mali vypracovanú vlastnú integračnú stratégiu iba dva subjekty. V prípade 11  
oslovených miest bola kladná odpoveď v šiestich prípadoch. Oslovené subjekty kladne hodnotili najmä finančnú  
podporu v prípade odídencov z Ukrajiny v oblasti školstva, sociálnych služieb a pri zabezpečovaní ubytovania.  
Poskytovanie metodických usmernení bolo uvedené vo dvoch prípadoch, v jednom prípade bola, naopak,  
konštatovaná minimálna metodická podpora a odborné usmernenia.  
12  
Najvyšší kontrolný úrad Slovenskej republiky  
Pri hodnotení adekvátnosti podpory štátu bola v 12 prípadoch jej úroveň uvádzaná ako nedostatočná. Tri subjekty  
sa k otázke nevyjadrili a iba tri subjekty ju vnímali ako postačujúcu. Medzi uvádzané problematické oblasti patrila  
absencia národnej autority pre integračnú politiku, nedostatočná komunikácia, udržateľné financovanie, podpora  
sociálnych služieb, chýbajúca národná stratégia pre integráciu, ako aj účinné koordinačné nástroje medzi štátom  
a samosprávou. Komunikácia prebiehala v rôznej intenzite. Najčastejšie s úradmi práce, ÚHCP, MÚ, okresnými  
úradmi, regionálnym úradom školskej správy, MPSVaR SR. Jednou z výhrad v tejto oblasti bola absencia  
systematických stretnutí a neprizvanie samospráv k rokovaniam na úrovni ministerstiev. Ako hlavné výzvy pri  
implementácii integračných opatrení bola uvádzaná absencia jednotných dát, zabezpečenie dostatočného  
financovania, nedostatok informácií, ako aj chýbajúci koordinátor aktivít. Väčšina samospráv pri integrácii  
spolupracovala s partnerskými organizáciami a mimovládnym sektorom.  
Pri hodnotení celkového prístupu štátnych orgánov v škále 1 (veľmi zlý) 5 (výborný) bola výsledná priemerná  
hodnota na úrovni 2,8. Najčastejšie uvádzanou hodnotou (osem prípadov zo 16) bola 2.  
Medzi odporúčaniami pre zlepšenie spolupráce bolo vytvorenie národnej koordinačnej autority, flexibilnejšia  
spolupráca vrátane pravidelnej komunikácie, vypracovanie procesných a finančných mechanizmov, zohľadňovanie  
počtu cudzincov pri financovaní, reflektovanie skúseností samospráv pri nastavovaní politík, vypracovanie jasnej  
stratégie migračnej a integračnej politiky, zdieľanie kľúčových dát, ako aj zlepšenie komunikácie a koordinácie  
aktivít. Skúsenosti samosprávy s orgánmi štátu pri implementácií integračnej politiky, ako aj pri realizácii  
konkrétnych aktivít, spojených so situáciou na Ukrajine, tak mali podobný charakter ako zistenia vyplývajúce  
z realizovanej kontroly NKÚ SR.  
Záver  
Integrácia, ako verejná politika, v súčasnosti nepredstavuje účinný nástroj na zvládnutie výziev spojených s  
migráciou. Napriek tomu, že sa v tejto oblasti realizujú aktivity a kompetentné orgány si plnia svoje povinnosti  
v zmysle platnej legislatívy, súčasný systém ako celok netvorí funkčný mechanizmus. Uvedené sa týka najmä  
schopnosti úspešne realizovať stratégie schválené na najvyššej úrovni exekutívy, tzn. vládou SR. V kontraste k  
deklarovaným zámerom o potrebe koordinovaných a navzájom prepojených nástrojov, ako predpokladu pre účinnú  
realizáciu politiky, je táto charakterizovaná viacerými nedostatkami. Absentuje zodpovedný orgán s jasne  
vymedzenými právomocami a nástrojmi, ktorý by dokázal „vynucovať“ plnenie úloh; programová dokumentácia je  
prijímaná nesystémovo pričom absentuje jej logická nadväznosť; vyskytuje sa neurčitosť opatrení, duplicita;  
izolovaná realizácia vybraných aktivít, ako aj formálne hodnotenie činnosti.  
Dlhodobá nečinnosť Slovenska v oblasti politík a programov integrácie občanov z tretích krajín do spoločnosti je  
nezodpovedná najmä s ohľadom na skutočnosť, že medzi ekonomicky rozvinutými krajinami sveta už niekoľko  
desaťročí prebieha nie súťaž, ale (sčasti explicitne) vojna o talenty ("war for talent"). V týchto krajinách panuje  
celospoločenská zhoda na tom, že ľudský potenciál alebo ľudský kapitál je jedným z rozhodujúcich, ak nie  
najrozhodujúcejším faktorom udržateľnej konkurencieschopnosti ich ekonomík. Sú to práve štáty s  
najprepracovanejšími politikami získavania a integrácie ľudí z tretích krajín do ekonomiky a spoločnosti, ktoré patria  
ku krajinám s najvyššou životnou úrovňou svojich obyvateľov (Kanada, Nórsko, Austrália, Dánsko a pod.).  
Ignorovanie týchto skutočností zo strany vlád SR a neexistencia reálnych programov cieleného získavania  
migrantov a teda aj talentov z tretích krajín a ich integrácia do spoločnosti a pracovného trhu oberá Slovensko o  
jeden z možných zdrojov budúcej prosperity. Tento postup v kontexte stagnácie ekonomickej konvergencie krajiny  
s inými ekonomikami EÚ a v kontexte nízkej disponibility iných zdrojov rastu (nerastné suroviny, vzácne kovy,  
vlastný investičný kapitál alebo vysoká schopnosť využitia európskych zdrojov) oberá slovenskú ekonomiku o  
rastový potenciál v strednodobom aj dlhodobom horizonte.  
Nedostatok pracovnej sily na Slovensku, v súvislosti so starnutím populácie, poukazuje na nevyhnutnosť lepšieho  
nastavenia integračných politík. Jedným z problémov je nízky záujem o nástroje na prilákanie vysokokvalifikovanej  
pracovnej sily, ako napríklad modrá karta či národné víza, čo naznačuje nedostatočnú atraktívnosť Slovenska pre  
zahraničných odborníkov. Migrácia môže byť dôležitým riešením pri nedostatku pracovnej sily, avšak bez účinných  
integračných opatrení zostáva potenciál prichádzajúcich cudzincov nevyužitý.  
13  
Najvyšší kontrolný úrad Slovenskej republiky  
Nečinnosť slovenských vlád v oblasti konkurencieschopnosti je škodlivá aj vzhľadom na opakované vyjadrenia  
zamestnávateľskej obce o akútnom nedostatku kvalifikovanej pracovnej sily v rozsahu až 100-tísíc pracovných  
pozícií, ktoré zamestnávatelia nie sú schopní obsadiť.  
Celkovo integrácia cudzincov na Slovensku funguje prevažne formálne a nekoordinovane. Absencia jasne  
definovaných kompetencií, merateľných cieľov a účinného monitorovania vedie k tomu, že integračné politiky  
neprinášajú očakávané výsledky. Ak má byť Slovensko schopné zvládnuť demografické výzvy a efektívne využívať  
potenciál migrácie, je nevyhnutné reformovať integračný systém, zaviesť jasné rozdelenie kompetencií a spôsob  
koordinácie aktivít, prispôsobovať kľúčové dokumenty aktuálnym výzvam a nastaviť efektívne hodnotenie  
výsledkov integračných opatrení.  
Reakcia kontrolovaného subjektu  
Kontroly na vybraných subjektoch boli ukončené protokolom o výsledku kontroly. Kontrolované subjekty nevzniesli  
námietky voči pravdivosti, úplnosti a preukázateľnosti kontrolných zistení. NKÚ SR uložil kontrolovaným subjektom  
prijať opatrenia na odstránenie zistených nedostatkov a predložiť správu o ich plnení. Plnenie prijatých opatrení  
bude NKÚ SR monitorovať a vyhodnocovať.  
Kontakt  
Najvyšší kontrolný úrad SR, Priemyselná 2, 824 73 Bratislava 26  
+421 250 114 911info@nku.gov.sk  
Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny SR, Špitálska 4-6, 816 43 Bratislava-Staré Mesto 26  
+421 220 460 000 tlacove@employment.gov.sk  
Ministerstvo vnútra SR, Pribinova 2, 812 72 Bratislava  
+421 250 941 111 tlacove@minv.sk  
Zoznam použitých skratiek  
AMIF  
Eurostat  
EÚ  
Fond pre azyl, migráciu a integráciu  
Štatistický úrad Európskej únie  
Európska únia  
HDP  
Hrubý domáci produkt  
ICMPD  
Integračná politika SR  
Migračná politika 2025  
Medzinárodné centrum pre rozvoj migračných politík  
Integračná politika Slovenskej republiky  
Migračná politika Slovenskej republiky s výhľadom do roku  
2025  
MPSVaR SR, Ministerstvo práce  
Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej  
republiky  
MÚ  
MV SR  
NBS  
Migračný úrad Ministerstva vnútra Slovenskej republiky  
Ministerstvo vnútra Slovenskej republiky  
Národná banka Slovenska  
NKÚ SR  
NR SR  
SR, Slovensko  
ŠR  
Najvyšší kontrolný úrad Slovenskej republiky  
Národná rada Slovenskej republiky  
Slovenská republika  
Štátny rozpočet  
Úrad hraničnej a cudzineckej polície Prezídia Policajného  
zboru  
ÚHCP  
UNHCR  
Úrad vysokého komisára OSN pre utečencov  
14