Správa o výsledku kontroly  
2024  
Plán rozvoja infraštruktúry MO SR  
Najvyšší kontrolný úrad Slovenskej republiky  
VÝKON KONTROLNEJ AKCIE  
Najvyšší kontrolný úrad Slovenskej republiky (ďalej len „NKÚ SR“) vykonal na Ministerstve obrany Slovenskej  
republiky (ďalej len „MO SR“) kontrolu s názvom Plán rozvoja infraštruktúry MO SR za kontrolované obdobie rokov  
2019 až 2022. MO SR je ústredným orgánom štátnej správy zriadeným na úseku obrany SR a plní úlohy  
ustanovené v rozsahu § 12 kompetenčného zákona. Základným, všeobecne záväzným právnym predpisom, ktorý  
v rámci rezortu MO SR upravuje oblasť obranného plánovania, riadenia a plnenia úloh na úseku obrany štátu je  
zákon o obrane. Plánovanie infraštruktúry sa v rezorte MO SR uskutočňovalo prostredníctvom jednotlivých fáz  
obranného plánovania (dlhodobá, strednodobá a krátkodobá). Oblasť investičnej výstavby pre Ozbrojené sily SR  
bola zabezpečovaná z úrovne Sekcie majetku a infraštruktúry MO SR. Rozpočtové organizácie si zabezpečovali  
investičnú výstavbu vo svojej pôsobnosti.  
Správa o výsledku kontroly bola spracovaná v skrátenej verzii z dôvodu realizovania kontrolnej akcie v režime  
utajenia „VYHRADENÉ“.  
Účel kontrolnej akcie  
Účelom kontroly bolo preveriť systém riadenia a zabezpečenia plnenia dlhodobého plánu rozvoja rezortu MO SR.  
Cieľom kontroly bolo poskytnúť informácie v oblasti plánovania rozvoja infraštruktúry rezortu MO SR v rámci  
jednotlivých fáz obranného plánovania (dlhodobá, strednodobá a krátkodobá), procesu tvorby plánov,  
manažérskeho riadenia plnenia plánov, interných predpisoch, finančného, personálneho a materiálno-technického  
zabezpečenia.  
Kontrola bola vykonaná ako kontrola súladu s prvkami výkonnosti v kontrolovanom subjekte MO SR, v ktorom boli  
preverené relevantné dokumenty a vykonané postupy potrebné na splnenie účelu a predmetu kontroly.  
Výsledky kontrolnej akcie  
Obranné plánovanie podľa zákona o obrane zahŕňa spracúvanie dlhodobých, strednodobých a krátkodobých  
plánov vytvárania, udržiavania a rozvoja kapacít a spôsobilostí ozbrojených síl a podpory obrany štátu. Dlhodobé  
plány určujú ciele a postupy v horizonte 10 až 15 rokov na dosiahnutie požadovaných kapacít a spôsobilostí  
ozbrojených síl a na rozvoj podpory obrany štátu. Strednodobé plány určujú vyvážený postup a efektívne rozloženie  
zdrojov na 3 až 6 rokov a krátkodobé plány určujú záväzný postup a rozdelenie finančných zdrojov na 1 až 2 roky.  
Obranné plánovanie po jednotlivých fázach je znázornené na obrázku č. 1.  
Obrázok č. 1: Fázy obranného plánovania v rezorte MO SR  
Zdroj: MO SR  
1
Najvyšší kontrolný úrad Slovenskej republiky  
V roku 2017 boli vládou SR prijaté strategické dokumenty Bezpečnostná, Obranná a Vojenská stratégia ako aj  
Dlhodobý plán rozvoja obrany s dôrazom na výstavbu a rozvoj Ozbrojených síl SR s výhľadom do roku 2030. Ani  
jeden z predmetných strategických dokumentov nebol prerokovaný v Národnej rade Slovenskej republiky, ale boli  
len schválené vládou SR. Kľúčové strategické dokumenty, ktorými sa stanovujú základné úlohy a spôsobilosti  
Ozbrojených síl SR neboli schválené zákonodarným orgánom. Aktualizovať Bezpečnostnú a Obrannú stratégiu SR  
sa vláda SR zaviazala v Programovom vyhlásení vlády SR na roky 2016 až 2020. Po 16 rokoch došlo k potvrdeniu  
ich legitimity Národnou radou Slovenskej republiky, keďže posledné stratégie schválené parlamentom boli z roku  
2005.  
Kontrola NKÚ SR preverila interné predpisy a strategické dokumenty pre oblasť plánovania rozvoja infraštruktúry  
MO SR. Bolo zistené že, v rokoch 2016 až 2017 absentoval v rezorte MO SR Dlhodobý plán rozvoja obrany, ktorého  
súčasťou bol aj Plán rozvoja infraštruktúry, čo nebolo v súlade zo zákonom o obrane. Chýbajúci dlhodobý plán  
predstavoval riziko nehospodárneho a neefektívneho vynakladania finančných prostriedkov do investičných akcií  
zameraných na rozvoj infraštruktúry.  
Prioritné úlohy MO SR a Ozbrojených síl SR v oblasti infraštruktúry sa nenapĺňali podľa plánovaného zámeru  
a každoročne sa novou smernicou časovo posúvali do ďalších rokov. Vo viacerých prípadoch boli uvádzané  
všeobecné priority, ktoré neboli bližšie špecifikované. Strednodobé plánovacie dokumenty, ktorými boli Smernice  
ministra obrany pre obranné plánovanie a Programové plány sa v oblasti plánovania finančných prostriedkov  
nezhodovali. Plán investičnej výstavby, ktorý patril medzi krátkodobé plány, ktoré sú podľa zákona o obrane  
záväzné, nebol striktne dodržiavaný.  
Kontrolou NKÚ SR boli taktiež zistené časté zmeny investičných akcií v projektoch podprogramu Rozvoj  
infraštruktúry síl v priebehu roka, zo strany ozbrojených síl, čo sťažovalo ich proces prípravy a realizácie.  
Dôsledkom častých zmien priorít investičných akcií, zo strany ozbrojených síl, nedochádzalo k plynulému  
plánovaniu investičných akcií, ktoré by boli premietnuté do jednotlivých fáz obranného plánovania. Takáto  
skutočnosť nevytvára vhodné predpoklady na napĺňanie dlhodobých zámerov MO SR v oblasti infraštruktúry.  
NKÚ SR konštatoval, že pri predkladaní požiadaviek z úrovne Ozbrojených síl SR by mali byť požiadavky  
zosúladené s modernizačnými projektami a v rámci jednotlivých cyklov obranného plánovania by sa nemali  
zásadne meniť priority.  
V rokoch 2019 - 2022 bolo z celkového počtu požiadaviek na investičnú výstavbu zrealizovaných 53% investičných  
akcií. Nárast investičných akcií v podprograme Rozvoj infraštruktúry síl je potrebné prispôsobiť priamoúmernej  
schopnosti realizácie a ukončenia v plánovanom období spolu s personálnym zabezpečením.  
V programovom rozpočte v podprograme Rozvoj infraštruktúry síl v rokoch 2022 až 2023 nebolo dodržané  
spresnenie rozpracovania Programovej štruktúry MO SR do úrovne projektov v interných metodických pokynoch,  
čo nebolo v súlade s Metodickým pokynom MF SR pre programové rozpočtovanie. Stanovené ciele podprogramu  
Rozvoj infraštruktúry síl a jeho projektov neboli vo formulácii konkrétne, pretože neobsahovali očakávanú hodnotu,  
ktorá sa mala dosiahnuť v konkrétnom roku. Vo väčšine prípadov nebolo dodržané kontinuálne čerpanie rozpočtov  
na podprogram Rozvoj infraštruktúry síl z rôznych dôvodov ako napríklad proces verejného obstarávania,  
vlastníctvo pozemkov, klimatické podmienky, politické rozhodnutia, meniace sa priority ozbrojených síl,  
rozpracovanosť jednotlivých investičných akcii, výška pridelených zdrojov, pandémia COVID-19 a podobne.  
Na podprogram Rozvoj infraštruktúry síl boli definované požiadavky a vyčlenený limit finančných prostriedkov, na  
ktorý nadväzovali programované zdroje a požiadavky v príslušnom roku. Požiadavky na infraštruktúru každoročne  
narastali a vyčlenený limit finančných prostriedkov s výhľadom na 5 rokov bol približne o polovicu menší ako  
definované požiadavky. Programované zdroje a samotný schválený rozpočet na podprogram tvorili len zlomok  
sumy, ktorá sa každoročne požadovala. Rozpočet resp. disponibilné zdroje vedeli pokryť okolo 20 %  
z požadovaného stavu. Výnimkou bol rok 2020, kde výrazné navýšenie finančných prostriedkov bolo zapríčinené  
úhradou preddavku Agentúre NATO pre podporu a obstarávanie, ktorá má realizovať projekt leteckej základne  
Sliač. Mnohé projekty v podprograme Rozvoj infraštruktúry síl boli v prospech letiska Sliač nerealizované.  
Rozhodnutie o nákupe novej leteckej techniky, schválené vládou SR, podstatným spôsobom zmenilo požiadavky  
na modernizáciu infraštruktúry letísk a zásadným spôsobom ovplyvnilo zaraďovanie nových investičných akcii do  
projektov, čo spôsobilo okrem navyšovania finančných prostriedkov aj posun harmonogramov ich realizácie.  
Harmonogramy realizácie projektov letísk Sliač, Kuchyňa a Prešov sa podľa Dlhodobého plánu rozvoja obrany  
2
Najvyšší kontrolný úrad Slovenskej republiky  
s dôrazom na výstavbu a rozvoj Ozbrojených síl SR s výhľadom do roku 2030 nedodržiavali. Pri projekte  
Modernizácia leteckej základe Sliač a investičnej akcii Mokraď - rekonštrukcia kasární v rámci projektu Zvýšenie  
kvality života personálu boli identifikované nedostatky procesu manažérskeho riadenia rezortu MO SR.  
Vybranú kontrolnú vzorku predstavovali modernizačné projekty letísk Sliač, Prešov, Kuchyňa a projekt Zvýšenie  
kvality života personálu spolu vo výške 119 169 268,36 eur za obdobie rokov 2019 až 2022, čo predstavovalo 73,9  
% zo skutočne vyčerpaných finančných prostriedkov na podprogram Rozvoj infraštruktúry síl.  
Na základe zistení kontroly NKÚ SR, v kontrolovanom období, pretrvávali obmedzenia v efektívnej prevádzke a  
celkovej zastaranosti infraštruktúry rezortu MO SR, vrátane pretrvávajúceho kritického stavu viacerých objektov.  
Niektoré z nich boli a naďalej sú v stave, ktorý ohrozuje zdravie a životné prostredie.  
Letecká základňa Sliač  
Pred návrhom rozhodnutia vlády SR o nákupe novej leteckej techniky, MO SR stanovilo v roku 2018 sumu na  
realizáciu leteckej základne Sliač vo výške 55,38 mil. eur. V roku 2023 predložilo MO SR na Útvar hodnoty za  
peniaze Ministerstva financií SR odhad výdavkov na projekt v sume 126 mil. eur, pričom Útvar hodnoty za peniaze  
Ministerstva financií SR odporučil, aby sa stavba zrealizovala za 92 mil. eur. MO SR v súčasnej dobe odhaduje  
výdavky na 150 až 200 mil. eur, čo je 3 až 4 násobne viac ako bolo pôvodne plánované. Konečná celková suma  
rekonštrukcie leteckej základne Sliač bude závisieť od výsledku verejného obstávania na zhotoviteľa stavby, ktorá  
bude vyhlásená Agentúrou NATO pre podporu a obstarávanie v roku 2024.  
MO SR v čase politického rozhodnutia o nákupe novej leteckej techniky malo síce vypracovanú analýzu, avšak  
táto komplexne nezohľadňovala požiadavky súvisiace s realizáciou projektu, pretože naďalej boli identifikované  
nové požiadavky investičných akcii.  
V roku 2020 na návrh MO SR vláda SR vzala na vedomie zmenu spôsobu obstarávania projektu a realizácie  
rekonštrukcie leteckej základne Sliač prostredníctvom Agentúry NATO pre podporu a obstarávanie. Pre tento účel  
v roku 2020 MO SR zaslalo Agentúre NATO pre podporu a obstarávanie preddavok vo výške necelých 68 mil. eur,  
z ktorého sa postupne hradia výdavky za implementáciu jednotlivých projektov. Z celkovej sumy prijatej od MO SR  
vyčerpala Agentúra NATO pre podporu a obstarávanie za obdobie rokov 2020 až 2023 9,5 mil. eur, z toho 8,2 mil.  
eur na uhradenie projektovej dokumentácie a 1,3 mil. eur na svoje administratívne poplatky. DPH musí MO SR  
uhradiť z finančných prostriedkov kapitoly rozpočtu MO SR.  
Na základe zistených skutočností je vysoko pravdepodobné, že rekonštrukcia letiska Sliač nebude ukončená do  
dodávky stíhacích lietadiel F-16. V druhom kvartáli 2024 je plánovaná dodávka 3 kusov stíhacích lietadiel F-16,  
v prvom kvartáli 2025 ďalších 7 kusov a posledné 4 kusy v druhom kvartáli 2026. Letecká základňa Sliač  
v súčasnosti nie je pripravená na prvú dodávku stíhacích lietadiel F-16, a preto ich dočasné umiestnenie bude na  
letisku Kuchyňa, kde je však možné uskladniť len 8 kusov zo 14. V prípade, ak rekonštrukcia letiska Sliač nebude  
ukončená v termíne t. j. do roku 2025, tak z letiska Kuchyňa bude prevádzkovaných 8 lietadiel a 6 lietadiel bude  
využívaných na výcvik pilotov v USA. Uskladnenie stíhacích lietadiel F-16 v priestoroch americkej leteckej základne  
bolo predbežne odhadované na cca 4 mil. eur na dva roky. Operačná spôsobilosť sa predpokladá od druhého  
kvartálu 2025 z letiska Kuchyňa a od roku 2026 už z letiska Sliač.  
Kontrola NKÚ SR potvrdila, že obstaranie projektu cez Agentúru NATO pre podporu a obstarávanie neprispelo  
k jeho rýchlejšej realizácii. NKÚ SR zároveň konštatuje, že došlo k nedostatkom pri manažérskom riadení  
zainteresovaných organizačných zložiek rezortu MO SR, ktoré predkladali požiadavky, plánovali a realizovali  
projekt Modernizácia leteckej základne Sliač. V rámci realizácie projektu Modernizácia leteckej základne Sliač,  
rezort MO SR preniesol zodpovednosť na Agentúru NATO pre podporu a obstarávanie, ktorú mal z pohľadu NKÚ  
SR využiť iba ako konzultačno-poradenskú službu pri vlastnej realizácii projektu.  
Investičná akcia Mokraď - rekonštrukcia kasární  
NKÚ SR pri výkone kontroly zistil, že predmetný majetok bol na základe rozhodnutia o prebytočnosti nehnuteľného  
majetku štátu v správe rozpočtovej organizácie MO SR v roku 2010 uznaný za prebytočný. Minister obrany na  
základe požiadavky Náčelníka Generálneho štábu Ozbrojených síl SR rozhodol o zrušení prebytočnosti v roku  
2018, tým pádom prišlo k zrušeniu úspešného predaja objektu v sume 2,3 mil. eur a majetok sa vrátil opäť k  
predmetu jeho činnosti, pričom bol objekt dlhé roky znehodnocovaný. Na budovách kasární Mokraď nebola od roku  
3
Najvyšší kontrolný úrad Slovenskej republiky  
2009 vykonaná žiadna údržba, čo malo negatívne dôsledky na ich technický stav, opotrebenie a životnosť.  
Odpredané boli obslužné objekty ku kasárňam ako napríklad vodojem, čistiaca stanica, pramene pitnej vody  
Jamník a pramene a úpravňa Liptovský Peter, následkom čoho v súčasnosti nie je zabezpečené zásobovanie  
kasární pitnou vodou ani čistenie odpadových vôd. Vykonaný bol geologický prieskum, ktorý v roku 2016 potvrdil  
environmentálnu záťaž a MO SR rozhodlo, že environmentálne zaťažená časť objektu sa geometrickým plánom  
odčlení a so zvyšnou časťou areálu sa bude nakladať podľa zákona o správe majetku štátu.  
Z pohľadu NKÚ SR ide o nesystémové dlhodobé nakladanie s majetkom štátu a vrátenie sa k objektu, ktorý bol  
dlhé roky nevyužívaný a bude vyžadovať vysoké realizačné náklady na jeho opätovnú obnovu považuje národná  
autorita pre externú kontrolu za nesprávne manažérske rozhodnutie.  
Personálne a materiálno-technické zabezpečenie  
Najväčšia personálna poddimenzovanosť u hodnotených organizačných zložiek bola podľa vyjadrení MO SR na  
Sekcii majetku a infraštruktúry. Nedostatočná personálna naplnenosť na odbore infraštruktúry vznikla z dôvodu  
stále narastajúceho počtu požiadaviek na investičnú výstavbu. Zvýšenie počtu pracovných miest, k novembru  
2023, prispeje po ich následnom obsadení k náprave uvádzanej personálnej poddimenzovanosti. Generálny štáb  
Ozbrojených síl SR považoval personálne zabezpečenie v oblasti plánovania a realizácie infraštruktúry taktiež za  
nedostatočné.  
Podľa zistení NKÚ SR materiálno-technické vybavenie Sekcie majetku a infraštruktúry MO SR neumožňovalo  
plnohodnotne využívať moderné a efektívne možnosti komunikácie ako video-telekonferencie alebo elektronický  
obeh písomností. V oblasti realizácie a manažmentu projektov infraštruktúry nebol zavedený komplexný systém  
projektového riadenia v zmysle jednotných postupov alebo metodík t. j. neboli využívané štandardné softvérové  
nástroje riadenia projektov ako napr. Microsoft Project.  
Záver  
Nevyhnutnou podmienkou na zlepšenie systému plánovania infraštruktúry a dosahovania lepších výsledkov v  
investičnej výstavbe je zosúladenie obsahovej stránky plánovacích dokumentov s reálne podloženým finančným  
zabezpečením. Taktiež časté zmeny v investičných požiadavkách alebo akciách sťažujú ich proces prípravy a  
realizácie.  
Reakcia kontrolovaného subjektu  
Kontrolná skupina NKÚ SR vypracovala protokol o výsledku kontroly, v ktorom bolo identifikovaných 7 kontrolných  
zistení a naformulovaných 5 odporúčaní. Zo strany ministerstva bola k protokolu o výsledku kontroly vznesená  
námietka smerujúca proti pravdivosti, úplnosti alebo preukázateľnosti kontrolného zistenia. Ostatné vyjadrenia,  
ktoré kontrolovaný subjekt označil ako námietky, nesmerovali voči kontrolným zistenia, ale voči textu v protokole  
o výsledku kontroly alebo v odporúčaní, preto nemali charakter námietky a nemohli byť predmetom námietkového  
procesu v súlade so zákonom o NKÚ SR. NKÚ SR nezistil opodstatnenosť námietky a teda sa dodatočne nezistili  
skutočnosti, ktoré by mali podstatný vplyv na obsah protokolu, a ktorými by bola akýmkoľvek spôsobom  
spochybnená pravdivosť, úplnosť a preukázateľnosť kontrolných zistení uvedených v protokole.  
4