Správa o výsledku kontroly  
2023  
Hospodárenie s finančnými  
prostriedkami a majetkom  
v organizáciách založených  
na podporu mládeže  
Najvyšší kontrolný úrad Slovenskej republiky  
Národný inštitút vzdelávania a mládeže, príspevková organizácia, ktorá sa stala od 1. 7. 2022 právnym nástupcom  
IUVENTY – Slovenského inštitútu mládeže, na ktorú bola kontrola zameraná.  
Nadácia Intenda, ktorá vznikla v roku 2001 a do ktorej bol postupne prevedený nehnuteľný a hnuteľný majetok  
z bývalého Fondu detí a mládeže.  
Ministerstvo školstva, vedy, výskumu a športu Slovenskej republiky, ktoré má vo vzťahu  
k uvedeným organizáciám práva a povinnosti vyplývajúce z pozície ich zriaďovateľa alebo spoluzakladateľa.  
Kontrola bola vykonaná v súlade so zákonom o NKÚ SR a so štandardmi, ktoré vychádzajú zo základných princípov  
medzinárodných štandardov najvyšších kontrolných inštitúcií (ISSAI). Kontrolované boli roky 2018 – 2022  
a súvisiace obdobie. Najmä v súvislosti s Nadáciou Intenda bolo kontrolované obdobie už od jej vzniku.  
Kritériami pre hodnotenie boli príslušné všeobecne záväzné právne predpisy, ako aj vnútorné akty riadenia, upravujúce  
vzťahy medzi ministerstvom a preverovanými organizáciami.  
IUVENTA – Slovenský inštitút mládeže bol v oblasti práce s mládežou výskumným, informačným a dokumentačným  
pracoviskom, národnou vzdelávacou inštitúciou, metodickým centrom, odborným, koordinačným a administračným  
pracoviskom na podporu plnenia koncepcií, programov a aktivít. Napriek širokému spektru vykonávaných úloh,  
priestory v budove jej sídla boli do značnej miery nevyužívané a dlhodobejšie chátrali.  
Poslaním Nadácie Intenda bolo podporovať aktivity mladých ľudí smerujúce k naplneniu ich potrieb v spoločenstvách,  
kde žijú, prispievať k vytváraniu priestoru pre účasť mladých na živote spoločnosti. Nadácia mala realizovať grantové  
a operačné programy, prostredníctvom ktorých mala poskytovať finančnú a inú podporu. Nadácia však už dlhodobejšie  
neplnila poslanie, pre ktoré bola založená.  
Ministerstvo, ako nositeľ verejnej politiky v oblasti mládeže, zanedbalo správu a zhodnocovanie majetku,  
ktorý mal slúžiť na voľnočasové aktivity pre deti a mládež.  
Pôvodný účel, na ktorý bola budova IUVENTY postavená, sa postupne vytratil. Na organizovanie mimoškolských  
aktivít pre deti a mládež slúžili už iba priestory plavárne a malého divadla. Budova sa nachádzala v zlom technickom  
stave, s potrebou komplexnej rekonštrukcie, čo sa odrážalo na nízkej energetickej efektívnosti a vysokých  
prevádzkových nákladoch.  
K podstatnému obmedzeniu činnosti Nadácie Intenda došlo od roku 2015 a od roku 2019 vôbec neplnila účel,  
na ktorý bola založená. Nehnuteľný majetok, ktorý bol do nadácie vložený, bol z väčšej časti rozpredaný. Z 26  
nehnuteľností prevedených do vlastníctva nadácie jej ostali len 4, pričom príspevky pre jednotlivé organizácie  
a jednotlivcov tvorili len 12 % tržieb z prenájmu a predaja tohto majetku. Časť finančných prostriedkov použila  
nadácia aj na pôžičky spoločnosti HMS, a. s., v ktorej mala 100-percentný majetkový podiel, a tiež ako vklady a pôžičky  
do ďalších obchodných spoločností, ktoré sama alebo prostredníctvom HMS, a. s., založila. Spolu s HMS, a. s., vytvorila  
až 10 obchodných spoločností, z ktorých časť je v súčasnosti už zaniknutá alebo v konkurze.  
Ministerstvo mohlo zasahovať do riadenia nadácie prostredníctvom zástupcov v orgánoch nadácie. Zásadne však  
zlyhalo najmä tým, že nezabezpečilo zachovanie podstatného vplyvu štátu na riadení nadácie a tým aj vplyvu  
pri nakladaní s majetkom nadácie v prospech detí a mládeže, čo sa udialo na prelome rokov 2002/2003, keď  
došlo k zmene v nadačnej listine nad rámec povinných zmien vyplývajúcich z novely zákona o nadáciách.  
Ministerstvo v rokoch 2016 – 2022 rezignovalo na riešenie problémov nadácie. Zvolená forma spravovania  
majetku cez nadáciu sa ukázala ako nesprávna a neefektívna vo vzťahu k pôvodným zámerom štátu.  
1
Najvyšší kontrolný úrad Slovenskej republiky  
Čo odporúčame  
Výboru NR SR pre vzdelávanie, vedu, mládež a športu, aby zaviazalo:  
Ministerstvo školstva, vedy, výskumu a športu Slovenskej republiky predložiť koncepciu pre využitie majetku  
ministerstva a jeho rezortných organizácii vo vzťahu k realizácii stratégie pre mládež na roky 2021 až 2028.  
Ministerstvo spravodlivosti Slovenskej republiky iniciovať návrh zmeny zákona o nadáciách v súvislosti so  
zavedením regulácie pre účasť nadácií na podnikaní iných právnických osôb formou tzv. majetkovej účasti  
v kapitálových alebo zmiešaných osobno-kapitálových obchodných spoločnostiach.  
2
Najvyšší kontrolný úrad Slovenskej republiky  
VÝKON KONTROLNEJ AKCIE  
Účel kontrolnej akcie  
Preveriť hospodárenie s verejnými prostriedkami a s majetkom štátu v organizáciách založených, resp. zriadených  
na podporu rozvoja mládežníckej politiky.  
Kontrola v NIVAM bola zameraná na to, ako bývalá IUVENTA hospodárila s verejnými prostriedkami, spravovala  
majetok štátu a nakladala s pohľadávkami štátu. V Nadácii Intenda sme kontrolovali jej riadenie a kontrolu  
prostredníctvom orgánov nadácie a nakladanie s majetkom vloženým do nadácie zo zaniknutého Fondu detí  
a mládeže. Kontrola na ministerstve sa zamerala na plnenie povinností vyplývajúcich z pozície zriaďovateľa  
organizácie IUVENTA, na zabezpečenie ochrany majetku vloženého do nadácie a na uplatňovanie práv  
zakladateľa pri riadení nadácie.  
Rámec kontrolnej akcie  
Kontrolované bolo obdobie rokov 2018 – 2022 a súvisiace obdobie, najmä v súvislosti s nadáciou bolo kontrolované  
obdobie už od jej vzniku.  
Právny rámec kontrolnej akcie tvorili zákon o NKÚ SR a štandardy, ktoré vychádzajú zo základných princípov  
medzinárodných štandardov najvyšších kontrolných inštitúcií, konkrétne zo základných princípov kontroly  
verejného sektora a základných princípov kontroly súladu.  
Kritériá, na základe ktorých bol vyhodnotený predmet kontroly, vychádzali z právneho rámca pôsobenia  
jednotlivých kontrolovaných subjektov. Rozsah preverenia sa odvíjal od zhodnotenia rizík a významnosti. Použitý  
bol prístup detailného preverovania príslušnej dokumentácie. V prípadoch, keď nebolo možné preveriť všetku  
dokumentáciu z dôvodu jej početnosti, bola vybraná vzorka profesionálnym úsudkom kontrolóra tak, aby bola  
zachovaná vysoká spoľahlivosť kontroly.  
Výsledky kontrolnej akcie  
1
AKO HOSPODÁRILA A PLNILA ÚČEL IUVENTA – SLOVENSKÝ INŠTITÚT MLÁDEŽE  
IUVENTA bola vytvorená v máji 1965. V roku 1998 vydalo ministerstvo zriaďovaciu listinu, ktorou zriadilo IUVENTU  
ako svoju príspevkovú organizáciu a zverilo jej do správy majetok štátu. Základný účel sa síce počas jej fungovania  
menil, no priorita v podobe zabezpečenia mimoškolských aktivít pre mládež a podpory neformálneho vzdelávania  
zostala zachovaná. Od roku 2008 bolo základným účelom vytvoriť inštitút mládeže s celoštátnou pôsobnosťou,  
ktorý bol v oblasti práce s mládežou výskumným, informačným a dokumentačným pracoviskom, národnou  
vzdelávacou inštitúciou, metodickým centrom, odborným, koordinačným a administračným pracoviskom na  
podporu plnenia koncepcií, programov a aktivít. Súčasne so zmenou účelu bol zmenený aj predmet činnosti  
IUVENTY. Z pôvodných činností vypadli napr. priama (finančná a materiálna) a nepriama podpora  
talentovaných detí a mládeže, organizácia činnosti počas školských prázdnin formou detských  
a mládežníckych tuzemských a medzinárodných táborov, organizovanie kurzov, zakladanie centier  
špecializovaných činností a IUVENTA klubov.  
IUVENTA tiež zastrešovala Národnú agentúru implementujúcu programy Erasmus+ pre oblasť mládeže a športu  
a Európsky zbor solidarity v súlade s medzinárodnými dokumentmi.  
IUVENTA zanikla 30. 6. 2022 na základe rozhodnutia ministerstva, a to zlúčením s Metodicko-pedagogickým  
centrom, ktoré sa neskôr premenovalo na NIVAM.  
V sledovanom období, od roku 2018 až do zániku, IUVENTA plnila úlohy vyplývajúce zo zriaďovacej listiny a svojho  
štatútu. Konkrétne úlohy pre daný rok boli premietnuté do kontraktov uzatvorených so zriaďovateľom a do plánu  
hlavných úloh. Súčasťou úloh bola aj správa nehnuteľností - pozemkov a budovy na Karloveskej ulici v Bratislave  
s celkovou podlahovou plochou 7 836 m2 a sociálnou budovou o výmere 98 m2. Samotná hlavná budova IUVENTY  
3
Najvyšší kontrolný úrad Slovenskej republiky  
sa skladala z 22 miestností určených na bývanie a 183 nebytových priestorov vrátane plavárne a divadelných  
priestorov. Účtovná hodnota nehnuteľného majetku k 31. 12. 2021 predstavovala sumu 1 711 tis. eur.  
Podľa údajov z marca 2023, zverejnených v registri majetku štátu, bola budova využívaná iba na 45 %, čo bolo  
3 529,14 m2, z toho len trakt plavárne mal 1 777,7 m2.  
Za celé sledované obdobie boli príjmy IUVENTY spolu v sume 38 620 tis. eur a výdavky v sume 30 403 tis. eur.  
Skutočne dosiahnuté príjmy a vynaložené výdavky za jednotlivé roky zobrazuje nasledovný graf.  
Graf 1: Skutočne dosiahnuté príjmy a výdavky bez finančných operácií (v tis. eur).  
Zdroj: finančné výkazy FIN1-12  
IUVENTA mala príjmy z príspevku zriaďovateľa (štátny rozpočet), zo zdrojov EÚ a z vlastnej činnosti, pričom zo  
všetkých príjmov získaných za sledované obdobie tvorili príspevky zriaďovateľa 24 %, transfery z EÚ až 73 %  
a vlastné príjmy iba 2 %.  
Štruktúra výdavkov sa odvíjala od vykonávaných úloh IUVENTY a bola nasledovná: bežné transfery (jednotlivcom,  
neziskovým právnickým organizáciám, do zahraničia) tvorili až 53 % zo všetkých výdavkov za celé sledované  
obdobie, tovary a služby spolu tvorili 26 % z celkových výdavkov a mzdy a príspevky do poisťovní tvorili spolu  
19 % z celkových výdavkov spolu za sledované obdobie. Výdavky na obstaranie kapitálových aktív  
(rekonštrukcie, nákupy strojov, prístrojov a zariadení atď.) tvorili len 2 % z celkových výdavkov.  
Nevyčerpané finančné prostriedky v danom roku, najmä išlo o finančné prostriedky EÚ, IUVENTA zapájala  
do rozpočtu nasledovného roka podľa pravidiel rozpočtového hospodárenia a príslušných medzinárodných zmlúv.  
Každoročne IUVENTA vykonávala zúčtovanie finančných vzťahov so štátnym rozpočtom a s EÚ, pričom  
k 30. 6. 2022 boli nezúčtované vzťahy so štátnym rozpočtom v sume 1 712 tis. eur a nezúčtované vzťahy s EÚ  
v sume 18 710 tis. eur.  
Ťažiskom kontroly bolo preveriť najmä stav, v akom sa budova IUVENTY nachádzala a či bola využívaná na svoj  
pôvodný účel, teda podporu neformálneho vzdelávania a mimoškolských aktivít. Pôvodný účel, na ktorý bola  
budova postavená, sa postupne vytratil. Kým pri svojom uvedení do prevádzky v roku 1988 sa priestory využívali  
naplno na podporu voľnočasových aktivít, krúžkov (chemické, astronomické, modelárske, divadelné, športové atď.),  
letné sústredenia, školy a tábory, v kontrolovanom období už bol rozsah možností pre mládež značne zredukovaný.  
Na organizovanie krúžkov slúžili už iba priestory plavárne a malého divadla. Okrem týchto priestorov  
a niekoľkých ďalších, ktoré IUVENTA prenajímala, väčšia časť budovy chátrala.  
Budova sa nachádzala v zlom technickom stave, s potrebou komplexnej obnovy a rekonštrukcie. Tento stav  
sa odrážal na nízkej energetickej efektívnosti a vysokých prevádzkových nákladoch. Napríklad vykurovací systém  
budovy bol v havarijnom stave dlhodobo, už pred kontrolovaným obdobím. Radiátory boli bez termostatických  
hlavíc a bez možnosti regulácie, museli sa vykurovať aj trakty, ktoré neboli vôbec využívané. V rozpočte IUVENTY  
4
Najvyšší kontrolný úrad Slovenskej republiky  
sa pritom ani v jednom kontrolovanom roku nenachádzali výdavky na komplexné odstránenie havarijného stavu  
vykurovacieho systému. Prehľad výdavkov na bežnú prevádzku budovy IUVENTA je uvedený v tabuľke č. 1.  
Tabuľka č. 1: Bežné výdavky súvisiace s prevádzkou budovy IUVENTA  
(v tis. eur)  
2022  
536  
2018  
392  
2019  
2020  
2021  
Bežné výdavky, v tom napr.  
Oprava a údržba majetku  
Iná ochrana majetku  
400  
33  
567  
169  
65  
423  
17  
78  
33  
48  
72  
78  
48  
Daň z nehnuteľností  
32  
32  
47  
47  
47  
Vodné, stočné  
32  
30  
24  
26  
30  
Energie  
220  
56 %  
226  
56 %  
231  
41 %  
221  
52 %  
280  
52 %  
Podiel energií na prevádzke budovy v %  
Zdroj: NIVAM podľa FIN 1-12 k 31. 12. príslušného roka  
Čiastkové rekonštrukcie a opravy realizované počas kontrolovaného obdobia, neriešili potrebu obnovy budovy ako  
celku. Komplexnú rekonštrukciu si IUVENTA zo svojho rozpočtu nemohla dovoliť a v tomto jej nepomohlo ani  
ministerstvo. IUVENTA počas kontrolovaného obdobia nevyvinula žiadnu aktivitu, ktorá by navrhovala riešenie  
obnovy celej budovy za účelom jej prinavrátenia pôvodnému účelu, t. j. jej využívania pre mládež a podporu  
práce s mládežou. Fotodokumentácia z fyzickej obhliadky budovy je v prílohe č. 2 tejto správy.  
IUVENTA mala možnosť ovplyvniť výšku svojich príjmov, resp. výdavkov, svojou vlastnou činnosťou. Kontrola  
odhalila viacero zistení súvisiacich s uzatvorením nevýhodných prenájmov, resp. prenajímaním priestorov  
za nižšie, než trhové nájomné a prekračovanie inštitútu krátkodobého nájmu. To malo za následok  
neefektívne využívanie zvereného majetku štátu a nehospodárne nakladanie s ním.  
Pri vynakladaní verejných prostriedkov bolo najväčším problémom nedodržiavanie zákona o verejnom obstarávaní  
a zákona o finančnej kontrole. Pri realizácii verejného obstarávania konala IUVENTA nečitateľným a ťažko  
kontrolovateľným spôsobom, čo malo dopad na transparentnosť vykonaných verejných obstarávaní.  
Pri realizácii niektorých zákaziek konala spôsobom ohrozujúcim, resp. narušujúcim nestrannú a objektívnu  
realizáciu verejného obstarávania, ktorej následkom bolo, resp. mohlo byť, narušenie čestnej hospodárskej súťaže  
a porušenie princípov verejného obstarávania. IUVENTA v sledovanom období realizovala prevažne zákazky  
s nízkou hodnotou a podlimitné zákazky. Predložená dokumentácia, ktorú viedla s ich realizovaním, nebola  
kompletná. Neobsahovala napr. informácie a podklady súvisiace so stanovením predpokladanej hodnoty zákazky  
ani spôsob jej stanovenia. Pri stanovovaní lehoty na predkladanie ponúk IUVENTA v niektorých prípadoch  
neprihliadala na zložitosť predmetu zákazky a čas potrebný na vypracovanie ponúk. V dvoch zistených prípadoch  
IUVENTA rozdelila zákazku a zvolila taký spôsob určenia jej predpokladanej hodnoty, ktorej výsledkom bolo jej  
zníženie pod finančný limit ustanovený zákonom o verejnom obstarávaní.  
Príjmy do svojho rozpočtu mohla IUVENTA zabezpečiť aj inkasovaním splatných pohľadávok štátu a pohľadávok,  
ktoré vznikli z činnosti Národnej agentúry programu Erasmus+ pre oblasť mládeže a športu a ich riadnym  
vymáhaním. Bolo však zistené, že IUVENTA neuvádzala správne výšku pohľadávok po lehote splatnosti ani  
ku dňu svojho zániku. Pohľadávky nevykazovala správne ani v účtovných závierkach. Za sledované roky  
v poznámkach k riadnym účtovným závierkam uviedla hodnotu pohľadávok po splatnosti iba k 31. 12. 2021 a to  
v sume 6 tis. eur. Po lehote splatnosti boli pritom pohľadávky minimálne vo výške vytvorených opravných položiek,  
t. j. k 31. 12. 2018 v sume 253 tis. eur, resp. k 31. 12. 2021 v sume 247 tis. eur. Vzhľadom na to, že išlo o významné  
rozdiely, nesprávnym vykazovaním údajov o pohľadávkach po lehote splatnosti mohla IUVENTA uviesť do omylu  
používateľov účtovnej závierky, vrátane ministerstva, ktoré zostavuje konsolidovanú účtovnú závierku za celú svoju  
kapitolu.  
IUVENTA pohľadávky neviedla vo svojom účtovníctve ani podľa jednotlivých veriteľov. Riadne nevykonávala  
alebo iba formálne vykonávala inventarizáciu svojich pohľadávok, čo spôsobilo, že konečné zostatky  
pohľadávkových účtov neboli preukázateľné podľa zákona o účtovníctve.  
IUVENTA nenakladala s pohľadávkami podľa zákona o pohľadávkach štátu, keď nevyužila všetky právne  
prostriedky na ich vymoženie a dopustila, aby došlo k ich zániku alebo premlčaniu, zániku alebo  
premlčaniu práv na ich vymáhanie a k zníženiu pohľadávok štátu. K 31. 12. 2021 evidovala v účtovníctve  
množstvo pohľadávok, vrátane pohľadávok nad 10 tis. eur, ktoré boli po lehote splatnosti viac ako 5 rokov,  
ku ktorým neboli archivované žiadne dokumenty (zmluvy, faktúry) preukazujúce ich opodstatnenosť. Po lehote  
5
Najvyšší kontrolný úrad Slovenskej republiky  
splatnosti viac ako 5 rokov boli napr. aj niektoré pohľadávky, ktoré vznikli v súvislosti s realizáciou Národného  
projektu KOMPRAX spolu v sume 25 tis. eur a ku ktorým boli v rokoch 2014 – 2016 zasielané dlžníkom výzvy  
na úhradu. Nebolo však preukázané vykonávanie ďalších činností nevyhnutných na dosiahnutie úhrady pohľadávky  
v zmysle zákona o pohľadávkach štátu a k 30. 6. 2022 boli tieto pohľadávky už pravdepodobne premlčané.  
Pohľadávky IUVENTY boli z väčšej časti účtovne vysporiadané (odpisom) až po zlúčení IUVENTY do NIVAM,  
avšak nevymožiteľné pohľadávky v sumách jednotlivo nad 10 tis. eur zostali v účtovníctve aj v čase výkonu  
kontroly. Uvedené nedostatky pri správe pohľadávok, nemožno považovať za hospodárne nakladanie  
s pohľadávkami.  
2
AKO HOSPODÁRILA A PLNILA ÚČEL NADÁCIA INTENDA  
Nadácia bola založená v zmysle uznesenia vlády SR v júli 2001. Jej zakladateľmi boli Študentská rada vysokých  
škôl – občianske združenie, ministerstvo a Rada mládeže Slovenska. Účelom založenia nadácie bolo podporovať  
deti a mládež. Podľa výpisu z registra mala nadácia realizovať grantové a operačné programy v súlade so svojím  
poslaním, prostredníctvom ktorých mala poskytovať finančnú a inú podporu osobám uvedeným v nadačnej listine.  
Na základe uznesenia vlády SR bol do nadácie bezodplatne prevedený nehnuteľný a hnuteľný majetok štátu  
v správe FDaM v účtovnej hodnote 6 558 tis. eur1, z toho 5 818 tis. eur tvorili budovy, 628 tis. eur pozemky  
a 93 tis. eur umelecké diela. Nehnuteľný majetok štátu, ktorý nadácia takto získala do svojho majetku,  
postupne rozpredala a o budovu YMCA v Bratislave prišla v dôsledku prehratého súdneho sporu  
s neziskovou inštitúciou. Obdobný dlhotrvajúci súdny spor od roku 2005 viedla tá istá nezisková inštitúcia aj  
o nehnuteľnosť v majetku Univerzity Mateja Bela v Banskej Bystrici. Aktívnejším prístupom k ochrane svojho  
majetku, v rámci súdnemu sporu, univerzita zatiaľ o túto nehnuteľnosť neprišla. Z 26 bezodplatne  
nadobudnutých nehnuteľností (resp. podielov), vlastnila nadácia ku dňu ukončenia kontroly už len 4, a to  
polyfunkčnú budovu v Topoľčanoch, rekreačné zariadenie Piatrová v Martine – Vrútky, rekreačné zariadenie  
Kremná pri Starej Ľubovni a administratívnu budovu v Bratislave – Staré mesto. Nadácia mala na liste vlastníctva  
vedený aj majetkový podiel v administratívnej budove v Považskej Bystrici. Tento podiel bol však už predaný, len  
nedošlo k prevodu majetku v katastri nehnuteľností, z dôvodu neukončeného súdneho sporu.  
Prehľad celého bezodplatne nadobudnutého nehnuteľného majetku s uvedením nadobúdacích cien v nadácii  
a predajných cien je uvedený v prílohe č. 1 správy. Fyzický stav zostávajúceho nehnuteľného majetku počas  
výkonu kontroly je zachytený na fotografiách, ktoré tvoria prílohu č. 2 správy.  
Nadácia v zmysle uznesenia vlády SR z augusta 2002 získala aj 100-percentný majetkový podiel v spoločnosti  
HMS, a. s. Spoločnosť HMS, a. s., spravovala nehnuteľnosti nadácie. Nadácia a spoločnosť HMS, a. s., boli  
personálne a majetkovo prepojené. Niektorí členovia orgánov nadácie boli zároveň aj členmi predstavenstva, resp.  
dozornej rady spoločnosti HMS, a. s. Obidva subjekty sídlili na tej istej adrese.  
Najvyšším orgánom nadácie bola správna rada, ktorá pozostávala z deviatich členov. Podľa zriaďovateľskej listiny  
z roku 2001 a štatútu nadácie – každý zo zakladateľov ustanovoval troch členov správnej rady na funkčné obdobie  
troch rokov. Zakladatelia boli oprávnení udeliť správnej rade príkaz na prijatie určitého rozhodnutia alebo určitý  
spôsob výkonu funkcie člena správnej rady a tento príkaz bol pre členov rady záväzný. V pôsobnosti zakladateľov  
bolo aj rozhodovanie o zmene štatútu, pričom zakladatelia rozhodovali väčšinou hlasov po predchádzajúcom  
prerokovaní. Do pôsobnosti správnej rady patrilo rozhodovanie o všetkých otázkach fungovania nadácie, ktoré si  
nevyhradili zakladatelia. Správna rada rozhodovala nadpolovičnou väčšinou všetkých členov, avšak  
na prerokovanie a schvaľovanie rozpočtu nadácie sa vyžadovala aj nadpolovičná väčšina členov ustanovených  
ministerstvom. Na rozhodovanie o predaji, darovaní alebo zaťažení nehnuteľného majetku nadácie, ako aj  
na rozhodovanie o zvýšení alebo znížení základného imania, sa vyžadoval predchádzajúci jednomyseľný súhlas  
zakladateľov.  
Ustanovenia zakladateľských dokumentov nadácie vychádzali z návrhu na vyslovenie súhlasu s prevodom  
vlastníctva majetku štátu v správe FDaM (dôvodová správa k uzneseniu vlády č. 714/2001) a mali „zachovať  
výrazný vplyv štátu na hospodárenie nadácie“, a tiež „vytvoriť mechanizmus vzájomnej kontroly štátu  
a mládežníckych a študentských organizácií“.  
1 Prepočítací kurz SKK/EUR: 30,1260, platí pre prepočet všetkých pôvodných hodnôt vyjadrovaných v SKK  
6
Najvyšší kontrolný úrad Slovenskej republiky  
Prijatie zákona o nadáciách, účinného od 1. 3. 2002 si vyžiadalo zosúladenie zakladateľských dokumentov nadácie  
s ustanoveniami zákona o nadáciách a zvýšenie nadačného imania z 3 tis. eur na 7 tis eur. Zakladatelia dali  
na tieto zmeny spoločný písomný súhlas v decembri 2002. Išlo však len o všeobecný súhlas na zosúladenie  
zakladateľských dokumentov s platným zákonom o nadáciách a nie priamo so znením nadačnej listiny.  
Nadačná listina, ktorá bola správcom nadácie podpísaná v decembri 2002, neobsahovala hodnotu a predmet  
majetkového vkladu, ktorý každý zakladateľ vložil do nadačného imania. V dôsledku toho, zo znenia nadačnej  
listiny, nebolo možné zistiť výšku majetkových vkladov jednotlivých zakladateľov do nadačného imania.  
Oproti pôvodnému zneniu zriaďovacej zmluvy a štatútu nadácie obsahovala nadačná listina aj významné zmeny  
v kreovaní a fungovaní správnej rady. Nadačná listina výrazne obmedzila právomoci ministerstva pri menovaní  
zástupcov v správnej rade, schvaľovaní rozpočtu nadácie, rozhodovaní o nakladaní s nehnuteľným majetkom  
nadácie a rozhodovaní o zmenách nadačnej listiny, čo bolo v rozpore s návrhom na vyslovenie súhlasu  
s prevodom vlastníctva majetku štátu v správe FDaM k uzneseniu vlády SR č. 714/2001. Právomoci  
ministerstva boli rovnaké ako právomoci ďalších dvoch zakladateľov, ktorí do nadácie nevložili žiadny  
majetok a podľa účtovnej závierky nadácie nesplatili ani nadačné imanie.  
Zmeny nadačnej listiny spôsobili, že v roku 2019 nebolo ministerstvo a následne v roku 2020 ani Rada mládeže  
Slovenska schopné vymenovať do správnej rady svojich nominantov. Hrozilo, že jediný zo zakladateľov –  
Študentská rada vysokých škôl, ovládne prostredníctvom správnej aj dozornej rady rozhodovanie o zásadných  
otázkach činnosti nadácie. Situácia sa zmenila až v júli 2020, keď nominanti Študentskej rady vysokých škôl  
hlasovali za všetkých kandidátov ministerstva a počet členov v správnej rade nadácie tak mohol byť doplnený.  
Podľa nadačnej listiny mala mať dozorná rada troch členov volených na obdobie troch rokov. Právo voliť  
a odvolávať členov dozornej rady mala správna rada. V rokoch 2018 – 2020 dozorná rada nemala zvolených  
členov, a preto nemohla vykonávať svoju činnosť. Až v roku 2020 sa členovia správnej rady dohodli, že každý  
zakladateľ bude mať v dozornej rade jedného kandidáta na člena a hlasovať sa bude jednotlivo. V čase výkonu  
kontroly mala dozorná rada nadácie zvolených troch členov, ktorých funkčné obdobie končí 16. 10. 2023.  
Podľa nadačnej listiny mali byť účtovné závierky overené audítorom. Predložené správy audítora k účtovným  
závierkam nadácie obsahovali výhrady (neuskutočnená inventúra majetku v roku 2005), podmienené názory (2010,  
2012), odmietnutie stanoviska (2011), zdôraznenia skutočností (2014 – 2019), pričom audítori upozorňovali  
nadáciu aj na iné zistenia a dávali odporúčania (2004, 2008, 2011). Je preto zrejmé, že vo vedení účtovníctva  
nadácie boli závažné nedostatky, čo potvrdila aj kontrola NKÚ SR. Napriek tomu nebolo z predloženej  
dokumentácie z činnosti dozornej rady preukázané, že dozorná rada vykonávala kontrolu zameranú  
na vedenie účtovníctva.  
Proces predaja nehnuteľného majetku bol rozbehnutý už v roku 2001. Zakladatelia nadácie dali nadácii hromadné  
súhlasy na predaj nehnuteľností. Väčšina predajov sa uskutočnila do roku 2011. Finančné prostriedky získané  
z odpredaja nehnuteľností nadácia investovala do podielových fondov a tiež do rekonštrukcie vybraných  
nehnuteľností. Zatiaľ posledný predaj nehnuteľného majetku prebehol v roku 2016.  
Umelecké diela, ktoré boli do nadácie bezodplatne prevedené, boli súčasťou prevádzaného nehnuteľného majetku.  
Nadácia nevykonávala fyzické inventúry umeleckých diel a neviedla priebežne evidenciu umeleckých diel,  
následkom čoho v súčasnosti nie je známy stav umeleckých diel v majetku nadácie, a tiež nebolo možné  
zistiť, akým spôsobom bolo v minulosti s umeleckými dielami naložené. Pri niektorých nehnuteľnostiach boli  
umelecké diela súčasťou kúpnej zmluvy resp. protokolu o odovzdaní a prevzatí nehnuteľností t. j. boli predané  
s nehnuteľnosťou, iné neboli v kúpnych zmluvách uvedené.  
Pri nakladaní s nehnuteľným majetkom nadácie bolo zistené, že v rokoch 2018 – 2022, resp. k 30. 6. 2023 dve  
nehnuteľnosti – rekreačné zariadenia Piatrová a Kremná boli v zlom technickom až dezolátnom stave a neslúžili  
verejnoprospešným účelom určeným v nadačnej listine a ani na úhradu nákladov na správu nadácie. K predaju  
majetkového podielu v administratívnej budove v Považskej Bystrici z roku 2016 a budovy v Dubnici nad Váhom  
predanej v roku 2011, nadácia nepredložila súhlas správnej rady s predajom.  
Nadácia začala poskytovať príspevky na realizáciu projektov zameraných na podporu detí a mládeže od roku 2003.  
Od tohto obdobia rozdelila finančné prostriedky celkom v sume 2 422 tis. eur na 980 projektov, z toho do roku  
2014 poskytla finančné prostriedky v sume 2 411 tis. eur na 951 projektov. Od roku 2015 začala podstatne  
obmedzovať nadačnú činnosť z dôvodu zníženia príjmov po odňatí vlastníckeho práva k budove YMCA v Bratislave  
7
Najvyšší kontrolný úrad Slovenskej republiky  
a po požiari hotela Junior v Jasnej vo vlastníctve HMS, a. s. V rokoch 2015 – 2018 už objem rozdelených  
finančných prostriedkov dosiahol v priemere len 2,7 tis. eur ročne. Od roku 2019 do ukončenia kontroly nadácia  
už vôbec neplnila verejnoprospešný účel, na ktorý bola založená. V roku 2023 bola nadácia v zlej ekonomickej  
kondícii a nebola schopná plniť svoje záväzky. Nehnuteľnosti nadácia prenajímala prostredníctvom HMS, a. s.,  
a teda platobná schopnosť nadácie bola závislá od presunu finančných prostriedkov od HMS, a. s., pričom  
HMS, a. s. boli tiež zlej ekonomickej kondícii a hrozil im konkurz. Tento stav ohrozuje aj nehnuteľný majetok, ktorý  
nadácia ešte vlastní.  
Nadácia na poskytovanie príspevkov na podporu projektov pre deti a mládež využívala, okrem iného, aj prostriedky  
z predaja majetku prevedeného z FDaM a z prenájmu tohto majetku. Z účtovných závierok za obdobie 2001 – 2022  
z predaja alebo prenájmu majetku vyplývalo, že takto získané tržby boli celkom v sume 10 269 tis. eur a príspevky  
boli vyplatené iba v sume 1 259 tis. eur, čo predstavovalo iba 12 % z takto získaných tržieb. Prehľad použitia  
finančných prostriedkov z tržieb z nájmu a predaja majetku za obdobie 2001 – 2022 podľa účtovných závierok  
zobrazuje nasledovný graf:  
Graf 2: Použitie tržieb za služby (prenájom) a predaj majetku za roky 2001 – 2022  
Zdroj: Účtovné závierky za roky 2001 - 2022  
Významnejšia časť finančných prostriedkov získaných z predaja alebo prenájmu majetku bola použitá  
na nakupované služby, v rámci ktorých boli evidované aj náklady na právne služby vyvolané množstvom súdnych  
sporov súvisiacich so správou nehnuteľného majetku nadácie.  
Nadácia od svojho vzniku, sama alebo prostredníctvom HMS, a. s., postupne vytvorila skupinu obchodných  
spoločností, do ktorej patrili, resp. aj v súčasnosti patria spoločnosti: HARAX s.r.o. (do 8. 6. 2009), HJ GROUP  
s.r.o. (v konkurze od 27. 11. 2015), PK Triangel s.r.o., FACILITY MANAGEMENT, s.r.o., Vydavateľstvo VČIELKA  
- ZORNIČKA, s.r.o. (dobrovoľný výmaz 14. 9. 2017), HMS PLUS, s.r.o, (do 24. 10. 2014), MARADI s.r.o.  
(do 30. 3. 2007), NANIN s.r.o. (dobrovoľný výmaz 11. 7. 2015), NINNA s.r.o. (ex offo výmaz 13. 1. 2015),  
Vydavateľstvo detských časopisov, s.r.o. (od 2. 2. 2010 v konkurze). Objem vkladov a pôžičiek, ktoré boli vložené  
do uvedených spoločností, nebolo možné vyčísliť (väčšina spoločností vznikla v roku 2005), avšak len prihlásené  
pohľadávky HMS, a. s., prostredníctvom ktorej bol spravovaný aj majetok nadácie, voči HJ GROUP, s.r.o.  
v konkurze, boli podľa registra úpadcov k 4. 4. 2023 vo výške 3 178 tis. eur.  
Uvedené obchodné spoločnosti mali v predmete činnosti množstvo podnikateľských aktivít, ako napr.  
podnikateľské poradenstvo, sprostredkovateľskú činnosť, poradenskú a konzultačnú činnosť, reklamnú  
a propagačnú činnosť, maloobchod a veľkoobchod, vydavateľskú a distribučnú činnosť. Vykonávali tak rôzne  
podnikateľské činnosti, ktoré nadácii zakazuje vykonávať zákon o nadáciách, podľa ktorého nadácia nemôže  
podnikať s výnimkou presne definovaných činností. Napriek tomu, že majetková účasť v obchodných  
spoločnostiach nenapĺňa znaky pre podnikanie, nemožno to považovať za dobrú prax v činnosti nadácií.  
8
Najvyšší kontrolný úrad Slovenskej republiky  
3
ZODPOVEDNOSŤ MINISTERSTVA K IUVENTE – SLOVENSKÉMU INŠTITÚTU MLÁDEŽE A NADÁCII  
INTENDA  
IUVENTA, ako príspevková organizácia ministerstva, bola v jeho priamej riadiacej kompetencii. Jej riadenie  
a kontrolu zabezpečovalo ministerstvo prostredníctvom vnútorných aktov riadenia a príslušných organizačných  
útvarov.  
Medzi slabé stránky ministerstva pri riadení IUVENTY patrilo najmä riadenie a kontrola v oblasti správy majetku  
štátu a pohľadávok štátu, čoho výsledkom bol vysoký modernizačný dlh na majetku štátu (budove IUVENTY)  
a odpis pohľadávok IUVENTY. Možno konštatovať, že ministerstvo zverilo do správy IUVENTY nehnuteľný  
majetok, ktorý po zmene zriaďovacej listiny od roku 2008 IUVENTA v rámci predmetu činnosti a zadaných úloh  
nevedela naplno využiť. Ministerstvo nepredložilo ani žiadne dokumenty, postupy, ktoré by potvrdzovali aktívne  
a koncepčné riešenie problému s budovou IUVENTY na Karloveskej ulici v Bratislave.  
Slabou stránkou pri riadení bolo aj nedostatočné zabezpečenie kontrol vo vzťahu k poskytovaným verejným  
prostriedkom, a to aj vrátane hodnotenia plnenia úloh kontraktu z pohľadu nastavenia výkonnostných kritérií.  
Počet kontrolórov ministerstva na odbore kontroly a útvare vnútorného auditu klesal. Kým v roku 2016 bol  
priemerný prepočítaný stav kontrolórov spolu 12,77, v roku 2022 to bolo 9,84. Za kontrolované obdobie nebola  
v IUVENTE vykonaná ani jedna kontrola zameraná na hospodárenie s verejnými prostriedkami a nakladanie  
s majetkom štátu, a to aj napriek tomu, že ministerstvo uvažovalo o zrušení IUVENTY od roku 2021. Dôsledkom  
bolo napríklad to, že nevyriešené problémy s účtovnou evidenciou pohľadávok a záväzkov prešli na novú  
organizáciu, ktorá ich musí vyriešiť bez toho, aby mala k dispozícii riadne podklady.  
V Nadácii Intenda si ministerstvo mohlo uplatňovať svoje práva zakladateľa len prostredníctvom menovaných  
zástupcov v správnej rade. Ministerstvo nepredložilo NKÚ SR žiadnu dokumentáciu súvisiacu s uplatňovaním jeho  
práv prostredníctvom členov správnej rady, napr. pokyny pre hlasovanie, zápisnice zo zasadnutí správnej rady,  
resp. inú komunikáciu medzi ním a jeho nominantami v správnej rade nadácie. Dlhodobo disponovalo informáciami  
o nepriaznivej finančnej situácii nadácie a neplnení jej poslania, avšak do začatia kontroly NKÚ SR nepodniklo  
žiadne významnejšie kroky na zvrátenie tejto situácie. Ako jediný zo zakladateľov nadácie, ktorý do nej vložil  
majetok, len pasívne sledovalo nepriaznivý vývoj v nadácii.  
Záver  
Od 1. 7. 2022 bola IUVENTA spolu s ďalšími organizáciami ministerstva zlúčená do NIVAM. Ministerstvo  
deklarovalo, že touto zmenou sa zabezpečí presun plnenia úloh do jednej organizácie, ktorá bude bližšie  
ku školám, školským zariadeniam a mládežníckym organizáciám. Súčasne by táto zmena mala prispieť  
k dosiahnutiu efektívneho procesu riadenia a zodpovedného hospodárenia rezortných organizácií ministerstva, ako  
aj ku kapacitnému zefektívneniu zabezpečovaných aktivít a odstráneniu duplicitných úloh jednotlivých organizácií.  
Uvedené ciele sa však nemusia naplniť, ak ministerstvo nebude aktívnejšie pristupovať k uplatňovaniu  
svojich riadiacich a kontrolných kompetencií voči NIVAM a k riešeniu problému s nevyužívanými  
nehnuteľnosťami v správe tejto organizácie.  
Nadácia je v súčasnosti v podobnej nepriaznivej ekonomickej a finančnej situácii, v akej bol FDaM pri rozhodnutí  
o prevode jeho majetku do nadácie. Podstatný rozdiel je však v objeme majetku, ktorý v nadácii ostal po rokoch  
existencie. NKÚ SR identifikoval ako závažný problém fungovania nadácie chýbajúcu zodpovednosť  
ministerstva za prevedený majetok a jeho využitie na plnenie účelu nadácie. Ministerstvo by malo zamerať  
svoje úsilie na záchranu ostávajúceho majetku v prospech detí a mládeže v zmysle princípu, ktorý deklarovalo  
v návrhu na vyslovenie súhlasu s prevodom vlastníctva majetku štátu v správe FDaM na nadáciu – silná kontrola  
pohybu s majetkom a finančnými prostriedkami.  
V decembri 2021 vláda SR schválila nový strategický dokument pre oblasť mládeže – Stratégiu SR pre mládež na  
roky 2021 – 2028. NKÚ SR sa preto aj naďalej bude venovať tejto téme a politika mládeže bude predmetom kontrol  
NKÚ SR aj v nasledujúcom období.  
9
Najvyšší kontrolný úrad Slovenskej republiky  
Reakcia kontrolovaných subjektov  
NIVAM, Nadácia Intenda a ministerstvo sa stotožnili s výsledkami kontroly a nepodali námietky voči pravdivosti,  
úplnosti a preukázateľnosti kontrolných zistení uvedených v protokoloch o výsledku kontroly.  
NKÚ SR uložil kontrolovaným subjektom prijať opatrenia na odstránenie zistených nedostatkov a predložiť správu  
o ich plnení. NKÚ SR bude plnenie prijatých opatrení monitorovať a vyhodnocovať.  
Kontakty  
Najvyšší kontrolný úrad SR  
Priemyselná 2  
Národný inštitút vzdelávania a mládeže  
Ševčenkova 1128/11  
824 73 Bratislava 26  
+421 250 114 911  
850 05 Bratislava – Petržalka  
+421 248 209 411  
Nadácia Intenda  
Pražská 3222/11  
Ministerstvo školstva, vedy, výskumu a športu SR  
Stromová 2665/1  
811 04 Bratislava – Staré Mesto  
813 30 Bratislava – Staré mesto  
+421 2/59 374 111  
Zoznam skratiek  
EÚ  
Európska únia  
FDaM alebo aj fond  
HMS, a. s.  
IUVENTA  
Fond detí a mládeže  
Hotely mládeže Slovakia, a. s.  
IUVENTA – Slovenský inštitút mládeže  
ministerstvo  
nadácia  
Ministerstvo školstva, vedy, výskumu a športu Slovenskej republiky  
Nadácia Intenda  
NIVAM  
Národný inštitút vzdelávania a mládeže  
NKÚ SR  
SR  
Najvyšší kontrolný úrad Slovenskej republiky  
Slovenská republika  
zákon o finančnej kontrole  
Zákon č. 357/2015 Z. z. o finančnej kontrole a audite  
a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov  
Zákon č. 34/2002 Z. z. o nadáciách a o zmene Občianskeho zákonníka  
v znení neskorších predpisov  
zákon o nadáciách  
zákon o verejnom obstarávaní  
Zákon č. 343/2015 Z. z. o verejnom obstarávaní a o zmene  
a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov  
Prílohy  
Príloha č. 1 – Prehľad bezodplatne nadobudnutého majetku Nadáciou Intenda  
Príloha č. 2 – Fotodokumentácia z fyzickej obhliadky nehnuteľného majetku IUVENTY a Nadácie Intenda  
10  
Príloha č. 1  
Bezodplatne nadobudnutý nehnuteľný majetok nadácie  
obstarávacia  
cena (Sk)  
obstarávacia  
cena (eur)  
634 129,66  
predajná cena predajná cena  
bez DPH (Sk) bez DPH (eur)  
č.  
1.  
2.  
3.  
4.  
5.  
6.  
7.  
8.  
9.  
nehnuteľnosť  
budova YMCA, Bratislava - Staré mesto  
budova Liptovský Mikuláš  
budova Majakovského 9, Bratislava - Staré Mesto  
budova Záhradnícka 4, Komárno podiel 1735/10000  
budova Nám. SNP, Trnava  
budova Čsl. armády, Topoľčany  
budova Pankúchova 22, Bratislava - Petržalka  
budova Molecova 4, Bratislava - Karlova Ves  
RZ Kováčov (Nové Zámky-Chľaba)  
nadobudnutie  
DZ 30.07.2001  
DZ 30.08.2001  
DZ 30.07.2001  
DZ 30.08.2001  
vyradenie  
súdne rozhodnutie 23.10.2014  
19 103 790,00  
1 649 270,00  
4 538 530,00  
1 252 800,00  
1 907 100,00  
1 366 680,00  
1 130 400,00  
3 914 580,00  
9 488 080,00  
14 900 820,00  
3 624 694,00  
15 881 890,00  
5 909 440,00  
6 949 590,00  
9 915 480,00  
7 998 170,00  
10 450 000,00  
362 210,00  
-
-
54 745,73 predaj 05.09.2002 a 19.06.2003  
3 000 000,00  
19 060 000,00  
2 700 000,00  
99 581,76  
632 676,09  
89 623,58  
223 200,00  
-
150 651,60  
41 585,34  
63 304,12  
45 365,47  
37 522,41  
129 940,25  
314 946,56  
494 616,61  
120 317,80  
527 182,17  
196 157,47  
230 684,13  
329 133,64  
265 490,61  
346 876,45  
12 023,17  
30 096,26  
predaj 11.02.2002  
prevod podielu 25.01.2006  
predaj 31.03.2010  
-
predaj 25.01.2002  
predaj 25.09.2003  
predaj 5.10.2004, 30.3.2007  
predaj 27.05.2004  
predaj 27.05.2003  
predaj 07.12.2007  
predaj 07.01.2002  
-
DZ 30,07.2001, 07.03.2005  
DZ 30.07.2001  
-
-
DZ 30.07.2001  
2 000 000,00  
6 943 200,00  
10 216 000,00  
11 000 000,00  
2 000 000,00  
10 000 000,00  
5 910 000,00  
66 387,84  
230 472,02  
339 109,08  
365 133,11  
66 387,84  
331 939,19  
196 176,06  
-
DZ 30.07.2001, 04.08.2003  
DZ 01.08.2001,11,02,2002, KZ 20.01.2006  
DZ 30.07.2001, 26.09.2001  
DZ 01.08.2001, 11.07.2002  
DZ 30.08.2001, 11.10.2001  
DZ 30.07.2001  
10. RZ Blahová (Dunajská Streda-Blahová)  
11. RZ Jahodník (Trnava-Lošonec)  
12. RZ Upohlav (Považská Bystrica-Udiča)  
13. RZ Námestovo (Slanica)  
14. RZ Piatrová (Martin-Vrútky)  
DZ 30.07.2001  
DZ 01.08.2001  
DZ 01.08.2001  
DZ 30.07.2001  
-
15. budova Slovenskej jednoty 10, Košice - Letná  
16. RZ Čingov (Spišská Nová Ves-Smižany)  
17. RZ Kremná (Kremná, Jarabina)  
18. budova kpt. Nálepku, Galanta  
19. budova Letná 38, Spišská Nová Ves  
20. RZ Lučatín (Banská Bystrica-Medzibrod)  
21. budova Dubnica nad Váhom  
22. budova Stará Ľubovňa - podiel 282/4086  
23. budova Dolný Kubín - podiel 52434/305029  
24. budova Bodice, Liptovský Mikuláš-Bodice  
25. budova Pražská 11, Bratislava-Staré Mesto  
26. budova Trebišov - podiel 14,78 %  
27. budova Považská Bystrica - podiel 1424/10000  
28. budova Humenné - podiel 430,10 m2  
spolu  
predaj 23.11.2009  
predaj 05.03.2002  
-
predaj 11.07.2002  
predaj 14.03.2002  
-
676 470,60  
265 551,35  
-
8 000 000,00  
-
DZ 01.08.2001 a 26.09.2001  
DZ 30.08.2001  
600 000,00  
3 025 000,00  
4 000 000,00  
19 916,35  
100 411,60  
132 775,68  
403 653,52  
51 279,00  
73 060,00  
76 843,92  
-
906 680,00  
DZ 25.09.2002  
DZ 01.08.2001  
DZ 30.08.2001  
DZ 30.08.2001  
DZ 30.07.2001  
DZ 30.07.2001  
3 454 780,00  
8 830 050,00  
736 964,80  
1 755 810,00  
1 334 890,00  
10 860 330,00  
0,00  
5 866 880,00  
0,00  
154 089 908,80  
114 677,69 predaj 21.08.2003, 02.09.2003  
293 103,96  
24 462,75  
58 282,21  
44 310,23  
360 496,91  
0,00  
predaj 07.12.2011  
predaj 26.04.2016  
predaj 28.03.2011  
predaj 20.11.2001  
-
-
-
-
2 315 000,00  
-
-
-
-
DZ 30.08.2001 - právo užívať  
DZ 30.08.2001, zmluva 08.02.2007  
DZ 30.08.2001 - právo užívať  
koniec nájmu 31.12.2003  
prevod podielu 01.04.2016  
-
194 744,74  
15 000,00  
-
0,00 koniec nájmu - dátum nezistený  
5 114 847,93  
4 455 648,58  
Vysvetlivky: obstarávacia cena stanovená podľa znaleckých posudkov, DZ = darovacia zmluva, KZ = kúpna zmluva, RZ = rekreačné zariadenie  
Prepočítací kurz: 30,1260 Sk/eur  
Príloha č. 2  
Fotodokumentácia z fyzickej obhliadky  
nehnuteľného majetku IUVENTY  
a Nadácie Intenda  
Najvyšší kontrolný úrad Slovenskej republiky  
Budova IUVENTY  
13  
Najvyšší kontrolný úrad Slovenskej republiky  
14  
Najvyšší kontrolný úrad Slovenskej republiky  
R e k r e a č n é z a r i a d e n i e K r e m n á p r i S t a r e j Ľ u b o v n i  
15  
Najvyšší kontrolný úrad Slovenskej republiky  
16  
Najvyšší kontrolný úrad Slovenskej republiky  
R e k r e a č n é z a r i a d e n i e P i a t r o v á v M a r t i n e  
17  
Najvyšší kontrolný úrad Slovenskej republiky  
A d m i n i s t r a t í v n a b u d o v a v B r a t i s l a v e – S t a r é m e s t o  
18  
Najvyšší kontrolný úrad Slovenskej republiky  
A d m i n i s t r a t í v n a b u d o v a v T o p o ľ č a n o c h  
19