Daniel Živica:

Projekt riadenia a rozvoja

Rozhlasu a televízie Slovenska

V Bratislave 27. mája 2022

1

RTVS s najvyšším štandardom pre nás všetkýc h .........................................................................3

Zmysel existencie a poslanie RTVS....................................................................................................3

Hodnoty RTVS .......................................................................................................................................... 4

Smerovanie................................................................................................................................................ 4

Päť dlhodobých záväzkov manažmentu RTVS voči verejnosti .................................................5

Rozhlasové a televízne spravodajstvo, diskusné relácie, publicistik a ....................................8

Volebné roky pre RTVS.........................................................................................................................12

Športové vysielanie ................................................................................................................................14

Stratégia programovej štruktúry RTV S ...........................................................................................16

Stratégia programových služieb pre rozhlas .................................................................................21

Stabilný finančný plán ........................................................................................................................ 23

Digitálna superplatforma RTVS........................................................................................................ 26

Integrita a pracovná kultúra riadiaceho tímu v RTVS 2022 – 2027 ..................................... 28

Osobný a osobnostný vklad nového lídra RTVS ......................................................................... 29

2

RTVS s najvyšším štandardom pre nás všetkých

Som priateľom postupných zmien, nie

revolúcií. Ponúkam cestu transpa-

rentného a kvalifikovaného riadenia,

zrozumiteľne komunikovaných a po-

liticky nestranných manažérskych

rozhodnutí s najvyšším možným

štandardom. Nie je to prázdna ponuka,

je podporená skúsenosťami s vedením

pobočiek nadnárodných korporácií,

kde som spolupracoval s kolegami

z Londýna, New Yorku, Paríža alebo

Varšavy. Ponúkam otvorené a efek-

tívne riadenie RTVS, ktoré si bude

vážiť prácu vlastných zamestnancov,

a bude im vytvárať čo najlepšie a dlho-

dobo udržateľné podmienky pre ich

každodennú profesionálnu prácu.

V ére verejnoprávnych médií nebola nikdy predtým dôležitejšia inovatívna

stratégia riadenia a rozvoja RTVS, ako teraz – v roku 2022.

Stratégia riadenia a rozvoja Rozhlasu a televízie Slovenska má čo najlepšie slú-

žiť cieľovému publiku v Slovenskej republike. Okno príležitosti na zmenu vo

vízii, koncepcii a stratégii vedenia RTVS sa práve otvára.

Úloha nového manažmentu RTVS je ambiciózna a zároveň dlhodobo dosiahnu-

teľná, skutočná. Chceme byť rešpektovanou a prirodzene obľúbenou,

atraktívnou verejnoprávnou službou, určujúcou vysoký štandard práce, tvorby,

žurnalistiky v tradičných, digitálnych aj sociálnych komunikačných kanáloch.

Zmysel existencie a poslanie RTVS

Zvyšujeme úroveň porozumenia k sebe navzájom, medzi sebou v spoločnosti a

svetu, ktorý nás obklopuje.

Zmysel existencie určuje dlhodobý rámec presahujúci funkčné obdobie generál-

neho riaditeľa a manažment tímu, vysvetľuje, prečo vlastne RTVS existuje a aké

je jej poslanie. Zmyslu existencie a poslaniu musia dobre porozumieť všetci za-

mestnanci, ale aj občania, politické, ekonomické, kultúrne i športové autority.

Zmysel existencie stanovuje zákon č. 532/2010 Z. z. o RTVS v znení neskorších

predpisov a je vymedzený najmä paragrafom 2 a 3 zákona.

3

Zmysel verejnoprávnych médií pre demokratickú spoločnosť je v ich

nezávislosti od politických vplyvov, v kvalitnom spravodajstve a publicistike,

inteligentnej zábave, podpore domácej filmovej, dokumentárnej i animovanej

tvorby, moderných vzdelávacích programoch pre čo najširšie publikum,

detských programoch, športových prenosoch, náboženskom vysielaní.

RTVS robí to, čo súkromní vysielatelia nikdy robiť nebudú.

Hodnoty RTVS

Sme spoľahliví. Sústreďujeme sa na naplnenie zmyslu a poslania RTVS nezá-

visle od aktuálnej módy či chvíľkových spoločenských trendov a trendov

sociálnych médií.

Podporujeme kreativitu a vytvárame priestor na realizáciu nového, neobyčaj-

ného a atraktívneho. V najvyššej možnej kvalite.

V centre pozornosti riadenia vždy stojí náš zamestnanec. Prioritnou vnútornou

úlohou manažmentu je podpora zamestnancov v ich úsilí, kompetenciách, pro-

fesionálnom a osobnom rozvoji.

Uvedomujeme si, že spoločne, naprieč organizačnými úrovňami, dokážeme viac,

lepšie a správnejšie.

Hodnoty vypovedajú o tom, čo je podstatné pre RTVS ako národnú, verejno-

právnu, mediálnu a kreatívnu inštitúciu, ktorú tvoria, utvárajú a reprezentujú jej

zamestnanci. Hodnoty nám pomáhajú v pocitovej orientácii a navigácii, či už ide

o posúdenie etických otázok, v prípade zložitých, zlomových rozhodnutí, ale aj

pri plnení bežných denných úloh. Hodnoty tvoria pevný základ a akýsi maják

pre internú pracovnú kultúru organizácie. Hodnoty umožňujú uskutočňovať

a neustále potvrdzovať zmysel existencie a poslanie RTVS.

Smerovanie

Smerujeme k inovácii reflektujúcej zmeny v digitálnom priestore, vychádzame

však z podstaty RTVS ako etablovanej národnej a kultúrnej inštitúcie. Máme na

pamäti len to najlepšie, najkvalitnejšie a spoločensky prospešné, čo je v našich

silách a schopnostiach.

RTVS už nebude spoločníkom len v aute, kuchyni či obývačke, bude so svojimi

divákmi všade, kde bude s nimi ich smartfón. S reláciami, ktoré budú pre tento

priestor pripravené na mieru.

4

Päť dlhodobých záväzkov manažmentu RTVS

voči verejnosti

RTVS je služba verejnosti, ktorá pravidelne prispieva na jej fungovanie a je pra-

videlným odberateľom jej služieb. Preto je našou povinnosťou občanom

Slovenskej republiky jasne povedať, k čomu sa zaväzujeme.

I. záväzok verejnosti: RTVS poskytuje pohotové, presné a nestranné

spravodajstvo, diskusné a publicistické relácie.

Každý redakčný obsah a mediálny výstup musí spĺňať najvyšší dosiahnuteľný

redakčný štandard, ktorý je kvalitou porovnateľný s úrovňou v mediálne najslo-

bodnejších krajinách sveta.

RTVS v rámci tvorby redakčného obsahu zabezpečuje takú hĺbku analýz,

pohľadu do problematiky a udalostí, ktorý rozpoznateľne prekračuje kvalitu

priemeru komerčných médií na Slovensku, vrátane tlače a digitálnych webov

so zameraním na spravodajstvo.

Manažment RTVS vytvára také podmienky pre prácu redakcií, reportérov, ko-

mentátorov a moderátorov, ktoré kvalitou prekračujú bežný štandard práce

komerčných slovenských médií.

Záväzok č. I podporuje slobodu prejavu v médiách, aby dobre nastavený štan-

dard rozpoznávala slovenská verejnosť na národnej a regionálnej úrovni,

naprieč celou spoločnosťou. RTVS informuje o činnosti štruktúr Európskej únie

a Transatlantického spoločenstva a ďalších medzinárodných štruktúr a organi-

zácií, ktorých členom je Slovenská republika. Merateľnými ukazovateľmi tohto

záväzku je rastúca informovanosť verejnosti a aktivizácia občianskej spoloč-

nosti.

II. záväzok verejnosti: RTVS podporuje vzdelávanie všetkých

bez rozdielu.

RTVS každému, kto má záujem, pomáha v ďalšom vzdelávaní sa prostredníc-

tvom prístupného, zaujímavého a inšpiratívneho obsahu. Dôraz kladie na deti

a tínedžerov. Toto je cieľová skupina, ktorá postupne odchádzala od obrazoviek

a klasických prijímačov rozhlasového signálu, my pôjdeme za nimi do ich digi-

tálneho priestoru.

5

V rámci neformálneho vzdelávania určeného pre všetkých, s úlohou celoživot-

ného vzdelávania, tvoríme a vysielame v kategóriách programov:

▪

Dokumentárne filmy, vzdelávacie programy, vedomostné kvízy a súťaže

Prenosy a záznamy z kultúrnych podujatí, koncertov, divadelných pred-

stavení – aj v jazyku národnostných menšín

▪

Šport a športová výchova mládeže a detí

Náboženské programy

RTVS v rámci tvorby a vysielania vzdelávacích programov a obsahu aktívne vy-

tvára funkčné partnerstvá na verejnoprávnej a súkromnej úrovni.

V rámci programovej štruktúry jednotlivých médií prihliada na všetky cieľové

skupiny, dostupnosť a sledovanosť tohto programového typu a optimalizuje na-

sadenie vzdelávacích programov, aby poskytovali čo najväčší zásah

a frekvenciu zásahu zvolených cieľových skupín. Zároveň tieto programy šíri aj

na svojom webovom sídle a sociálnych sieťach.

III. záväzok verejnosti: RTVS tvorí, publikuje a vysiela s ambíciou

najkreatívnejších, najkvalitnejších a ľahko rozpoznateľných

mediálnych služieb

RTVS určuje štandard práce a kvality v rôznorodých žánroch a vytvára čo naj-

širšiu ponuku služieb pre poslucháča a diváka. Manažment RTVS sa inšpiruje

a vzdeláva o najnovších trendoch a postupoch tvorby, dramaturgie a výroby ob-

sahu inde v Európe – či už je to BBC, nám fyzicky blízke ORF a ČT, alebo sú to

médiá vytvárajúce mediálne prostredie s najvyšším rankingom slobody v kraji-

nách na severe Európy, akou je napríklad nórska NRK. Služby RTVS musia byť

pre poslucháča a diváka rozpoznateľné, či už z pohľadu dlhodobej, stúpajúcej

kvality výstupov cez vnímanie a rozpoznanie značiek RTVS cez kvalitu verej-

noprávnosti. V praxi bude pre nový manažment rozhodovacou mantrou to, čo je

„prospešné pre verejnosť“.

Manažment RTVS v záujme tohto záväzku podstupuje a akceptuje kreatívne ri-

ziká. Neustále sa pokúša o netradičné a inovatívne riešenia.

IV. záväzok verejnosti: Podpora rozmanitosti skupín a vzájomného

porozumenia

RTVS prispieva k rozvoju a porozumeniu rôznych občianskym skupinám a ko-

munitám. Otvorená a pravidelná komunikácia medzi RTVS a zástupcami

komunít, zväzov, združení, neziskových organizácií atď. bude samozrejmosťou.

Výsledkom tejto obojstranne užitočnej komunikácie bude aj program vo vysie-

laní, ktorý bude reflektovať čo najviac z toho, čo sa deje v spoločnosti.

6

V. záväzok verejnosti: RTVS podporuje kreativitu, autorský, kultúrny

ekosystém a výrobu programov a obsahu na Slovensku.

Prvou rovinou záväzku je súbor potrebných krokov na optimalizáciu interného

riadenia a neustáleho vyhodnocovania správnosti a účinnosti procesov vo vý-

robe programov a obsahu RTVS. Spoločenskú objednávku je možné vnímať už

dlhšie. Najvyšší kontrolný úrad SR vo svojej Správe o výsledku kontroly 2021 –

zmluvné vzťahy zistil a odporučil: „RTVS musí zabezpečiť transparentnú súťaž

námetov a ich nezávislé posúdenie zohľadňujúce princípy verejnoprávnosti, ale

aj hospodárnosti, efektívnosti a účinnosti. V kontexte týchto zistení by mala

RTVS revidovať a upraviť interné normy.“

Druhou rovinou záväzku je spoločenská úloha RTVS vyvárať nové, transpa-

rentné príležitosti a rámcovať motivujúce prostredie pre slovenských autorov,

umelcov, žurnalistov, kreatívcov, študentov, vzdelávacie inštitúcie. Ide o komu-

nity, združenia a asociácie profesionálov v oblasti autorskej kreativity,

celonárodnej a regionálnej výroby programov, v menšej miere o dokonalú exe-

kúciu licencovaného obsahu.

7

Rozhlasové a televízne spravodajstvo, diskusné

relácie, publicistika

Vždy sa hovorilo, že spravodajstvo RTVS je výkladnou skriňou verejnoprávnej

televízie. Zďaleka nie vždy ňou bolo. Aj v uplynulom funkčnom období sa spra-

vodajstvo nevyhlo hromadnému odchodu redaktorov – z televíznej i rozhlasovej

časti. Naznačuje to problém v personálnom manažmente a širšej vnútornej kul-

túre a vzdelávaní zamestnancov a redaktorov. Nevyhnutne sa prenáša do

kvality programu, spravodajského produktu RTVS a má to pomalý, ale isto veľký

vplyv na hodnotu značky inštitúcie a jej dôveryhodnosť.

Veľkosť kruhu predstavuje sledovanosť v počte divákov

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

O 5 minút 12

2022

O 5 minút 12

2019

Správy RTVS

2022

Správy RTVS

2019

0

5

10

15

20

25

30

35

40

Podiel na diváckom trhu v percentách (%)

Graf porovnáva výkon hlavných spravodajských programov v období 2019 a 2022.

Správy RTVS ako aj O 5 minút 12 ukazujú, že o spravodajstvo RTVS je vysoký a stabilný

záujem. Obe relácie musíme chápať ako baštu diváckej lojality a výkladnú skriňu spra-

vodajského verejnoprávneho produktu s počtom divákov v priemere tesne pod 200-tisíc,

a to už v konkurencii vysielania prime time spravodajstva komerčných staníc.

Rastúci počet divákov relácie O 5 minút 12 na priemerných 360-tisíc v tomto roku uka-

zuje strategickú dôležitosť pravidelného vysielania v optimálnom časovom okne

programovej štruktúry. Čísla sú povzbudivé pre ďalšiu programovú stratégiu a tvorbu

nového typu žánru, najmä dennú spravodajskú info show, ktorú podrobnejšie riešime v

časti Programová stratégia projektu.

Zdroj dát grafu: PMT/Kantar Slovakia” a copyright “(c) PMT, s. r. o. 2004 – 2022

8

Spravodajstvo RTVS, najmä jeho televízna časť, mala v predchádzajúcom období

kolísavú úroveň, subjektívne sa mohlo zdať, že moderátori diskusných relácií

pôsobili neisto, čo spätne dolieha na spravodajské a redakčné tímy, ktoré si

svoju prácu snažia robiť na najvyššej možnej profesionálnej úrovni.

Kroky v spravodajstve RTVS v personálnej rovine:

Pracovníci spravodajských redakcií (a to všetky zložky) potrebujú istotu stálych,

nie živnostenských zmlúv, priestor na vzdelávanie a ďalší odborný rast. Dlho-

dobo je zanedbaná pozícia editorov, je ich málo a nemajú dostatočné

kompetencie. Tieto pozície bude potrebné výrazne posilniť.

Kroky v organizačnej rovine:

Už na prvý pohľad je zjavné, že v spravodajstve RTVS nevyužili dostatočne spo-

jenie kedysi Slovenskej televízie a Slovenského rozhlasu. Iné takéto spoločné

verejnoprávne organizácie (napríklad ORF, ZDF, ARD, BBC...) majú lepšie predví-

danie, plánovanie a pokrývanie spravodajských udalostí. Vo vysielaní RTVS sa

neraz stáva, že na obrazovke vidíme tri mikrofóny s logom RTVS. Pritom by sta-

čil jeden, redaktor by nahrávku následne zdieľal na spoločné cloudové úložisko,

z ktorého by si to editori stiahli a spracovali. Práve na tomto mieste, ktorému sa

v mediálnej praxi hovorí aj „úzke hrdlo“ alebo lievik, je vidieť nedostatok kvali-

fikovaných a skúsených editorov, ktorí rozdelia prácu, vedia ju skontrolovať

a doplniť o časti, ktoré redaktor priamo na mieste nemohol mať k dispozícii.

Je preto nevyhnutné vybudovať spoločnú spravodajskú redakciu RTVS

s editormi pre rozhlas, televíziu, web a sociálne siete. Bude to najväčšia

spravodajská redakcia v slovenskom mediálnom priestore s pomerne

kvalitným technickým vybavením.

RTVS sa musí dostať vo väčšej miere na inteligentné zariadenia, ktoré má už

v podobe smartfónov väčšina obyvateľov Slovenskej republiky.

Kroky v programovej rovine:

Vývoj sledovanosti spravodajských relácií všetkých televízií svedčí o neustá-

lom pretláčaní sa o pozíciu lídra v časovom okne hlavných spravodajských

relácií dostupných na televíznom trhu. Čo tento boj o pozornosť a dôveryhodnosť

robí ešte ťažším, je, že slovenský divák i poslucháč sa medzitým už zmenil na

neúprosne gramotného digitálneho a mobilnými aplikáciami vybaveného zá-

kazníka lokálnych aj globálnych mediálnych služieb.

Správy od producentov konkurenčných mediálnych obsahov nosia so sebou

v smartfónoch, rovnako ako informácie zo sociálnych sietí, ktoré im podsúvajú

algoritmy.

9

RTVS musí zmeniť svoje webové aktíva, aby „nepreklápalo“ svoje raz použité

obsahy, ale tvorilo nové. Čo najrýchlejšie, komplexné a nestranné.

Pracovníci všetkých zložiek spravodajstva RTVS majú odborné predpoklady,

aby vedeli vytvoriť najlepší spravodajský web v slovenskom mediálnom pries-

tore. Dobrou propagáciou na sociálnych sieťach sa dá výrazne zvýšiť

sledovanosť a počúvanosť spravodajského a publicistického obsahu RTVS bez

toho, aby si diváci či poslucháči zapli prijímače.

Z provizórnej :24 je potrebné veľmi rýchlo vybudovať naozaj spravodajskú tele-

víziu, s lepším technickým zázemím a medzinárodnou spoluprácou krajín

združených v EBU tak, aby sa nahradilo často chýbajúce zahraničné spravodaj-

stvo. Podobne to je aj so spravodajstvom z regiónov, viac informácií by sa malo

dostávať aj do hlavných spravodajských relácií.

Diskusné relácie, v televízii aj rozhlase, potrebujú dôrazných moderátorov, pou-

žívanie archívnych obrázkov a zvukov vo vysielaní a tím, ktorý pripravuje

podklady pre moderátorov – tak, ako je to v zahraničí zvykom.

Z televíznej časti RTVS sa takmer úplne vytratila investigatívna publicistika,

ktorá jednoznačne patrí k programom verejnoprávnych televízií. Je nutné ju ob-

noviť a vyhradiť jej zodpovedajúci priestor. Rovnako je úlohou RTVS komentovať

dianie u nás aj vo svete. Relácia Českej televízie 148 hodín, ktorá je súčasťou ne-

deľného večerného prime time v Českej televízii, by mohla byť dobrou

inšpiráciou.

Rozhlasová časť RTVS na konci svojich relácií často uvádza, že si reláciu mô-

žeme vypočuť v „archíve alebo na podcaste“. Nie je to pravda, podcast je

samostatný žáner, ktorého tvorbu RTVS zanedbala, a dnes je pre ňu jedným

z hlavných ohrození. Preto si musí RTVS vybudovať vlastnú redakciu, kde na

svojom webovom sídle a prostredníctvom verejne dostupných aplikácií bude

ponúkať vlastné podcasty na rôzne témy – politické, ekonomické, zahranično-

politické, športové, vedu a techniku, motorizmus atď. Okrem toho nie je dôvod

neposkytnúť priestor a podporu tým tvorcom podcastov, ktorí ich robia na

vlastné náklady, majú kvalitný obsah, ktorý bude pre RTVS prínosom.

RTVS 24 aj RTVS Šport akoby boli na okraji záujmu marketingu RTVS – mini-

málna propagácia ich programu na iných televíznych a rozhlasových okruhoch

RTVS, málo reklamy a sponzoringu. Je nutné využiť napríklad skúsenosti

a prax Thomson Reuters Foundation – vzťahy a financovanie/fund raising na

základe partnerstiev a členstiev v organizáciách, sieťach a asociáciách.

10

Kroky smerom k verejnosti:

Televízne a rozhlasové spravodajstvo musí byť otvorené verejnosti nielen tým,

čo, ako a kedy vysiela, ale aj tým, že si ktokoľvek bude môcť objednať exkurziu

do priestorov RTVS, kde sa budú môcť koncesionári pozrieť, akým spôsobom ve-

dia byť ich peniaze užitočné. Takáto prax je vo väčšine európskych

verejnoprávnych médií. Zamestnanci RTVS musia tiež organizovať stretnutia

s divákmi a poslucháčmi – tak, ako to bežne robia hoci aj spisovatelia či špor-

tovci. Týmito krokmi sa RTVS stane ešte viac otvorenou a transparentnou

inštitúciou, ktorá si váži svojich divákov, poslucháčov – koncesionárov.

Návštevnosť spravodajských webov. Obdobie apríl 2022 Zdroj: IABMonitor, IAB Slovakia

11

Volebné roky pre RTVS

Roky 2022 – 2024 budú pre Slovensko a tým aj RTVS vyslovene volebnými

rokmi. Povinnosťou manažmentu RTVS je vytvoriť profesionálny priestor pre

spravodajstvo, publicistiku a diskusné relácie, a tým umožniť, aby ľudia v RTVS

mohli robiť svoju prácu profesionálne a kvalitne.

V zmysle I. a IV. záväzku verejnosti musí byť ambíciou RTVS nielen pohotovo a

nestranne informovať o politickom dianí, ale spoluvytvárať pocit spolupatrič-

nosti a zodpovednosti spoločnosti, ktorý patrí k predvolebnému a volebnému

dianiu. Aby sa voliči mohli rozhodnúť so všetkou zodpovednosťou voči sebe, svo-

jej rodine a aj krajine, potrebujú dostatok profesionálnych, a tým dôveryhodných

informácií i analýz. Je povinnosťou RTVS, spolu s kvalitnou a profesionálne

moderovanou diskusiou, takéto výstupy vo vysielaní ponúkať.

RTVS nevstúpi do predvolebného boja ako obhajca a propagátor niektorých

strán či ideologických smerov, ale ako kvalifikovaný, dobre informovaný

a nestranný sprievodca predvolebným aj povolebným dianím.

Pre RTVS je mimoriadne dôležité vedieť, že voľby do vyšších územných celkov

(VÚC) a komunálne voľby sa v roku 2022 budú konať prvýkrát spoločne a vo-

lebné obdobie orgánov VÚC sa predĺži na päť rokov.

V roku 2017 počas volieb do samosprávnych krajov RTVS odvysielala takmer 51

hodín programu. Na projekte participovalo viac než 120 interných zamestnan-

cov RTVS a dlhodobo spolupracujúcich externých spolupracovníkov. Z pohľadu

spravodajských redakcií bola kapacita v priebehu času postupne redukovaná,

no pre nadchádzajúce voľby je to minimálna kapacita, ktorú je nevyhnutné pro-

jektovať a plánovať. Pre toto obdobie je už teraz nutné posilniť výrobné

a redakčné kapacity v regiónoch.

V roku 2024 sa stretnú hneď tri zásadné celospoločenské volebné udalosti – par-

lamentné voľby, voľby prezidenta/-ky republiky a voľby do Európskeho

parlamentu.

Povinnosť informovať obyvateľov Slovenska má RTVS určenú zákonom, no

ambíciou vysielateľa verejnej služby je zaujať žánrami, kvalitou ich realizácie,

a tým prispieť k aktivizácii a informovanosti voličov.

Dá sa predpokladať aj záujem zahraničnej verejnosti, a tým aj televíznych štábov

a iných zahraničných reportérov. RTVS v dostatočnom časovom predstihu po-

núkne partnerom z EBU pomoc a súčinnosť pri ich práci. Okrem reputačného

benefitu je to pre RTVS aj finančný benefit.

12

RTVS sa v roku 2024 stane na slovenskom trhu jednoznačným lídrom a

trendsetterom v predvolebnom a povolebnom spravodajstve a publicistike,

ponúkne diskusné relácie s najlepšími a rešpektovanými odborníkmi, ktoré

budú viesť kvalifikovaní, nekompromisní a zároveň nestranní moderátori.

Pri príprave takého vysielania budeme úzko spolupracovať s Radou RTVS a Ra-

dou SR pre vysielanie a retransmisiu. Pravidlá predvolebných diskusií

prerokujeme ešte pred ich schválením Radou RTVS aj s predstaviteľmi politic-

kých strán, ktoré sa zúčastnia volieb do NR SR a EP a všetkými prezidentskými

kandidátmi a ich tímami.

Účasť na komunálnych voľbách v rokoch 1990 – 2018

13

Športové vysielanie

Televízny kanál Šport RTVS začal vysielať iba v decembri 2021. Výkon stanice

preto zatiaľ nemá veľký zmysel analyzovať a už vôbec nie kritizovať. Skúsenosti

z rozbehu podobných staníc ukazujú, že verejnoprávne športové vysielanie má

svoje pevné miesto v mediálnom priestore, ponúka možnosti inovácie a zatrak-

tívnenia televízneho produktu. Rozbeh vysielania kanálu Šport do plného

výkonu bude trvať tri až štyri roky.

Z pohľadu programovej ponuky je najväčšou slabinou športovej časti RTVS ná-

kup licencií na jednotlivé športové podujatia. RTVS zaspalo v čase, keď sa

o exkluzivitu verejnoprávnych televízií starala EBU.

„Doba trhu“ RTVS zaskočila a prišla o mnohé zaujímavé podujatia a športové

disciplíny, kde sa darí slovenským športovcom – stačí príklad tejto zimy a Petry

Vlhovej. Nový manažment RTVS vytvorí novú riadiacu pozíciu pre športové

vysielacie práva a športové partnerstvá.

Úlohou novej štruktúry je v prvom rade expertíza a dokonalá orientácia na trhu

so športovými prenosovými právami. V druhom kroku vytvorenie stratégie at-

raktívnych sponzorských a partnerských balíčkov pre zadávateľov a mediálne

agentúry, ktorá bude generovať zmysluplné a stabilné príjmy pre kanál Šport a

RTVS.

RTVS musí byť aj pri „malých“ športoch a mládeži. Povzbudí ambície menej ko-

mercionalizovaných častí športu. RTVS by mala plniť rolu centra vysielania

a komunikácie medzi športovými klubmi a asociáciami, pomáhať im zviditeľ-

ňovať sa a pomáhať im získavať sponzorskú a reklamnú podporu od

zadávateľov, a tak vytvárať možnosti financovania menších športov a ich sú-

ťaží. Dobrým príkladom bola v tomto kontexte úloha talianskej RAI, ktorá

musela povinne vytvárať vysielací priestor pre menšie športy a miestne špor-

tové asociácie, a tým vlastne zabezpečiť pridanú hodnotu pre príjmy dotknutých

klubov a asociácií.

Podobne ako pri spravodajstve prirodzené očakávanie je, že RTVS bude etaló-

nom športového žánru. Smerom dovnútra, živé športové vysielanie predstavuje

krst ohňom pre celý redakčný a výrobný tím. Zároveň poskytuje možnosti na

testovanie a zavádzanie najnovších prenosových aj štúdiových technológií.

Núti to televíziu premýšľať viac marketingovo a produktovo smerom k divákovi

a jeho lojalite, ale aj smerom k zadávateľom reklamy. Športové vysielanie je cen-

ným vnútorným zdrojom pre inováciu a posun RTVS vpred.

14

Veľkosť kruhu predstavuje sledovanosť v počte divákov

18

16

14

12

10

8

MS Hokej

Maximálne

hodnoty 2022

Zjazdové lyžovanie

január 2022

Tipos Extra Liga

Apríl 2022

6

Zjazdové lyžovanie

marec 2022

4

2

Zimná olypiáda

prenosy primere 2022

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

Podiel na diváckom trhu v percentách (%)

Graf na dátach za rok 2022 ukazuje, aký silný a divácky potenciál majú

kľúčové sezónne športové udalosti a sviatky. Dáta nás upozorňujú na

dôležitosť zaistenia programovej štruktúry živých prenosov, a

budovania diváckeho návyku a kvalitného zážitku.

Denné živé prenosy ZOH v Pekingu vo februári tohto roku prinášali

stabilných 100-tisíc divákov, aprílová Tipos Extra liga 205-tisíc divákov.

Výzvou je zaistenie vysielacích práv na veľké športové udalosti a série.

Pre dlhodobý a stabilne rastúci výkon napriek nepriazni trhu s

vysielacími právami zohrajú rozhodujúcu rolu stredne veľké aj menšie

športy, dostupnosť ich vysielania na mobiloch, IPTV aplikáciách a

vysoko hodnotená divácka a poslucháčska skúsenosť s kvalitným

redakčným spracovaním udalostí. Pri správne zvolenej stratégii, najmä

v rokoch 2023 a 2024, pokladáme rozvoj športového kanálu naďalej za

skutočne dosiahnuteľný.

15

Stratégia programovej štruktúry RTVS

Vzhľadom na rozsah vysielacej plochy RTVS, záväzky plynúce z aktuálnych

plánovacích procesov vlastnej tvorby a akvizícií, ciele programovej štruktúry

bude nový manažment napĺňať postupne, evolučne, a nie revolučne. S pozna-

ním detailov, skutočnosti a potenciálu celej organizácie.

1. Sprehľadnenie dramaturgie a pracovná skupina RTVS pre autorov

Vzťah RTVS a autorskej komunity, združení a asociácií na Slovensku je kľúčo-

vým prvkom a vždy aj citlivým aspektom spoločenskej pridanej hodnoty RTVS.

Práca s námetmi a rýchlosť tvorivého procesu výberu námetu a jeho finalizácie

ostáva zároveň jedným zo zásadných kritických zistení aj podľa Správy

k zmluvným vzťahom RTVS NKÚ z roku 2021, podľa ktorej „RTVS nepostupovala

pri výbere šiestich programov podľa Smernice o príprave programov“ a „ná-

sledné posúdenie Dramaturgickou radou nebolo možné vyhodnotiť, pretože

zápisnice zo zasadnutí tejto rady RTVS nevyhotovovala a nepreukázala tak do-

držanie procesov nastavených v Smernici o príprave programov“.

Autori musia vedieť, ako sa s ich námetmi v RTVS ďalej pracuje.

RTVS vytvára férový priestor

Producent

Ponuka

Producent

Ponuka

zadanie/objednávka

Výber námetu

Producent

Ponuka

a produkcie

v

Súbehy

RTVS

Centrálne

riadenie

vyhodnotenie/feedback

programov

vzájomná komunikácia

16

Prvým krokom k náprave zisteného stavu je dôsledne a čo najrýchlejšie začať

dodržiavať schválené interné predpisy a procesy vymedzené štatútmi RTVS. Dô-

sledne, čo najrýchlejšie a v každom jednotlivom námete postupovať procesy

Centrálneho registra námetov, frekventovaného posudzovania a výberu náme-

tov Dramaturgickou radou, a tiež posudzovanie vybraného programu

Programovou radou RTVS s evidenciou transparentnej odozvy priamo k auto-

rom námetov. Na osi Centrálny register námetov – Dramaturgická rada RTVS

– Programová rada RTVS – Výroba programu je nutné doplniť a sprehľadniť pro-

cesy pre doplnenia, úpravy a výrobu už pokračujúcich sérií, vysielaných alebo

zmluvne zaistených programov.

Dôležité je sprehľadnenie cesty námetu Centrálnym registrom námetov, umož-

niť autorovi námetu mať neustály prehľad, čo sa s námetom deje na báze

zlepšenia elektronického systému Centrálneho registru námetov a jeho techno-

logického napojenia na interné dramaturgické procesy RTVS.

Druhým krokom je aktívny prístup RTVS k autorskej komunite, združeniam a

asociáciám na Slovensku. Pracovná skupina RTVS pre autorov zabezpečí ožive-

nie, pravidelnú komunikáciu a aktivačný plán pre vysoké umelecké školy,

autorské zväzy, producentské združenia, vrátane kontaktu s reklamnými a kre-

atívnymi združeniami. Dôležitým aspektom je neustále získavanie spätnej

väzby z týchto sektorových inštitúcií, vývoj a dotváranie vízie a práce Drama-

turgickej a Programovej rady RTVS.

Cieľom týchto krokov je transparentný, férový, nespochybniteľný a prekvitajúci

ekosystém pre tvorbu námetov, pre výber námetov a výrobu programov. Tento

ekosystém vytvára, kontroluje a zodpovedá zaň riadiaci interný tím RTVS.

2. Podpora tvorby námetov a pracovná skupina pre ich tvorbu

Pamätáte si ešte celosvetový sociálny fenomén juhokórejskej série Squid Game

z dielne obsahovej platformy Netflix? Pamätáte si na Slovensku veľmi rezonu-

júcu katastrofickú fikciu a komédiu Don´t look up s hviezdami Leonardom

Di Capriom a Jennifer Lawrenceovou? Oba príklady programových titulov sú dá-

tumovo nedávne, vlastne čerstvé, keďže ide o časový rámec z jesene a Vianoc

roku 2021. A predsa, zároveň sa zdajú titulmi z dávnej minulosti, keďže náš

denný prísun impulzov zo sociálnych fenoménov sa vývojom mediálnych a ko-

munikačných kanálov iba zväčšuje.

Práve zrýchlenie vyhľadávania rezonujúcich tém, impulzov a „hajpov“ v spo-

ločnosti, analyzujúc trendy a inšpiráciu u nás, ale aj inde v Európe, mapovanie

poslucháčskych a diváckych trendov a tiež zrýchlenie informačných a komu-

nikačných tokov medzi dramaturgiou RTVS a autorskou sférou je kľúčové.

Obnova a posilnenie samého začiatku interného dramaturgického procesu v na-

sledujúcom kroku umožní kvalitnejšiu a dobre informovanú diskusiu

s autorskou komunitou a vzájomnú inšpiráciu.

17

Najmä pre druhú polovicu funkčného obdobia nového manažmentu RTVS bude

dôležitou úlohou pozmeniť a zrýchliť prácu na osi prvotný impulz námetu – ide-

ový koncept námetu. Kritériom procesu by mala byť aktuálnosť a realistické

možnosti pretvoriť nový trend do námetu a úspešnej programovej realizácie.

Zdroje inšpirácie sú všade okolo nás, vo vnútornom prostredí RTVS, nielen v

mysliach zamestnancov dramaturgie a tvorby, ale aj v externom prostredí. Ob-

rovskou výhodou dnešnej digitálnej doby je, že túto inšpiráciu vieme čerpať aj

zo skúmania a rešeršovania digitálnych platforiem a digitálnej komunikácie či

sociálnych médií. Z týchto výskumných, digitálnych dát vytvoríme pravidelne

a hravo aktualizované skríningy spoločenských nálad, trendov, reflexie spolo-

čenských a komunitných problémov, či už na Slovensku, alebo vo svete.

Pracovná skupina RTVS pre námety tieto interné výstupy prediskutuje a vyhod-

notí s partnermi na strane autorských združení a asociácií.

3. Žánrové novinky a ambície RTVS v novej tvorbe a spravodajstve

Okrem spravodajstva a publicistiky, hraná tvorba, dráma/fikcia, veľká a malá

zábava tvoria základ programovej štruktúry v záujme opakovaného získavania

diváckej pozornosti. Oba makrožánre budujú divácky návyk, a tým aj pozitívne

vnímanie a dôveru v RTVS.

Veľké zábavné programy sú konkurenčnou protiváhou na televíznom diváckom

trhu. Napríklad titul Milujem Slovensko je obľúbený a úspešný zábavný formát,

otáznou sa stáva dlhodobá životnosť s ďalšími sezónami vysielania. Pre veľké

zábavné programy je výhodné využívať overené licencie, naopak tzv. malá zá-

bava vytvára škálu príležitostí pre domácich tvorcov a ich námety. Príkladom

sú panelové shows na aktuálne rezonujúce témy fungujúce aj na mladšieho di-

váka.

Pre programovú stratégiu RTVS 2022 – 2027 sú najviac prínosné nasledovné

žánre, v poradí podľa záujmu nového manažmentu:

1. Denná talk show so zameraním na žáner info show. Názorové disku-

sie na aktuálne aj naliehavé spoločenské témy a politické dianie.

Tento typ chýbajúceho žánru a programu je nutné od začiatku vytvá-

rať s princípmi poctivej žurnalistiky.

2. Denný hraný seriál v rámci realistickej fikcie, ktorý prirodzeným spô-

sobom zobrazuje bežné situácie, problémy a riešenia pre bežných ľudí.

3. Docusoap – reflexia a dokumentaristika s prvkami drámy aj zábavy,

reflexia a predstavenie povolaní, remesiel, života komunít a ich ľud-

ských príbehov a osobností.

4. Reality show – žáner typický a azda aj sprofanovaný komerčnými TV

stanicami. Vkusný variant námetu a realizácie reality show, ktorá pri-

spieva ku kultúre, národnej hrdosti a tiež reflexii regiónov Slovenska.

Za pozornosť stojí licencovaný remake úspešných verejnoprávnych ti-

tulov v zahraničí.

18

4. Žánrové trendy vo verejnoprávnom priestore

Zloženie programovej štruktúry a programové stratégie verejnoprávnych vysie-

lateľov v Európe ilustrujú, že najväčšiu plochu tvoria makrožánre

informácie/spravodajstvo a makrožáner info show (pre vysvetlenie, tento mak-

rožáner sa delí na info reality shows, denné talk shows a news shows, ktoré sme

už spomínali).

V prepočte

na

minúty

v štruktúre

vysielania

BBC

tvoria

informácie/spravodajstvo polovicu vysielacieho času, nasleduje info show so

štvrtinou času a napokon fikcia/dráma tvorí približne desatinu odvysielaných

minút tvorby.

V kontraste s tým, napríklad pri španielskej verejnoprávnej televízii RTVE do-

minuje fikcia/dráma s polovicou vysielaného času, a informácie/spravodajstvo

približne 40 % času, a makrožáner info show je v úzadí s piatimi percentami mi-

nutáže.

U nás špecificky zamerané žánre chceme verejnosti sprístupňovať práve cez

spájajúci prvok, a tým je porozumenie javom a trendom. Napríklad v prípade ná-

boženstva by mohlo ísť o docusoap, ktorý by približoval a predstavoval

povolania, život a osobnosti s náboženským životným poslaním.

Skvelým príkladom vysielania pre deti sú verejnoprávne koncepty u našich su-

sedov – napríklad rakúskej ORF.

Zjavným trendom v Európe sú magazíny objavujúce sa na začiatku vysielania,

ranné shows. V kontraste so zvyklosťami u nás, španielska RTVE využíva

ranné časové pásmo na diskusný a spravodajský magazín s orientáciou na po-

litické dianie.

Talk shows sa v programových štruktúrach vyskytujú na škále od najserióznej-

ších podôb v rámci spravodajstva až po najviac uvoľnené a humorné formy.

Veľkou inšpiráciou uvoľneného typu talk show môže byť The Graham Norton

Show so záberom na pop kultúru a osobnosti z oblasti filmu, divadla a hudby.

19