najmenších zamestnávateľov a tzv. rodinných podnikov. Vo všeobecnosti sa predpokladá rast počtu televíznych a rozhlasových prijímačov v závislosti od počtu zamestnancov. Uvádzané modelové príklady vychádzajú z podkladov o konkrétnych platiteľoch koncesionárskych podkladov v súčasnosti:Modelový príklad 1
1/ zamestnávateľ (kategória 50-249 zamestnancov)
Počet rozhl. prijímačov 89 89x 40 = 3560,- Sk mesačne x 12= 42 720,- Sk/rok
Počet. tel. prijímačov 20 20x 100 = 2 000,- Sk mesačne x 12 = 24 000,- Sk/rok
Ročné náklady na koncesionárske poplatky 66 720,- Sk/rok
Náklady podľa návrhu nového zákona 2 400 Sk x 12 = 28 800,- Sk
podľa platného zákona 66 720,- Sk
podľa navrhovaného zákona 28 800,- Sk
rozdiel - 37 920,- Sk
Modelový príklad 2
2/ zamestnávateľ (kategória 250 -499 zamestnancov)
Počet rozhl. prijímačov 31 31x 40 = 1 240,- Sk mesačne x 12 = 14 880,- Sk/rok
Počet. tel. prijímačov 52 52x 100 = 5 200,- Sk mesačne x 12 = 62 400,- Sk/rok
Ročné náklady na koncesionárske poplatky 77 280,- Sk/rok
Náklady podľa návrhu nového zákona 6000 x 12 = 72 000, - Sk
Podľa platného zákona 77 280,- Sk
podľa navrhovaného zákona 72 000,- Sk
rozdiel -5 280,- Sk
Modelový príklad 3
3/ zamestnávateľ (kategória nad 999 zamestnancov)
počet rozhlasových prijímačov766 766x40x12367 680,- Sk/rok
počet televíznych prijímačov101 101x100x12121 200,- Sk/rok
Ročné náklady na koncesionárske poplatky 488 880,- Sk/rok
Náklady podľa návrhu nového zákona 14 000x12=168 000,- Sk/rok
podľa platného zákona 488 880,- Sk
podľa navrhovaného zákona 168 000,- Sk
rozdiel -320 880,- Sk
Navrhovaný systém transparentnejšie a rovnomernejšie zaťaží podnikateľské subjekty, nakoľko podľa predloženého návrhu bude platiteľom úhrady väčší počet subjektov ako doteraz, vzniká nová skupina platiteľov, z čoho vyplýva predpokladaný vyšší výber úhrady od platiteľov – zamestnávateľov. Predkladaný návrh nepredpokladá zvýšené náklady tých